2025年招标工作计划(共6篇) .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

招标工作计划（共6篇）

篇：招标工作计划

年度招标工作计划

xx年，市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为

指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升合肥模

式”辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的

公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快

速健康发展。

一、健全完善招投标监管机制。

一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理办法》(第126号市长令)

列入人大立法，上升为地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市

场的监管。

二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监

察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项

稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变一招就了”为一招就

管”。

三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联

建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。

四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从项目

评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复

杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。

二、不断促进招投标管理现代化。

一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标

相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标成本。

探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、

串标现象。

二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委常

委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标成本、提高评标效率。

三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价

咨询库、小额零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。

四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一步健全完善专家约

谈制度，强化专家动态管理。

着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。

一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市

场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招

投标中心规范运作。

二是发挥合肥模式”的示范辐射效应，树立大招标”的理念，强化市场管理，提升服务水准，

进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，

并制定相关配套制度和办法。

三是以合肥社会经济跨越式发展为契机，以产权市场发展为重点、为龙头，积极推进文化、

版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资

项目纳入中心，实现差别化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥

招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。

四、进一步优化招投标流程。

一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。