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压力管道安装

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Cxl.管理职责控制程序

Cx2.质量保证体系文件控制程序

Cx3.文件和记录控制程序

Cx4.合同控制程序

Cx5.设计控制程序

Cx6.材料、零部件控制程序

Cx7.作业（工艺）控制程序

Cx8.焊接控制程序

Cx9.热处理控制程序

CxlO.无损检测控制程序

Cxl1.理化检验控制程序

Cxl2.检验与实验控制程序

Cxl3.设备和检验与实验装置控制程序

Cxl4.不合格品（项）控制程序

Cxl5.质量改进与服务控制程序

Cxl6.人员培训考核和管理控制程序

Cxl7.其他过程控制程序

Cxl8.执行特种设备许可制度控制程序

Chxl.管理职责控制程序

1.1目的

本程序将细化手册中管理职责控制内容，严格控制管理评审过程。

形成记录和报告。.

本程序将利于单位最高领导掌握质保体系运转情况，把握整改内容与

其分量有效落实质量方针。质量目标，使企业持续发展。

本程序是手册《管理职责》要求的支持性文件。

1.2职责

(1).总经理负责主持管理评审，管理评审报告的批准工作；

(2).质保工程师负责管理评审的组织与其报告的审核工作；

(3).办公室负责报告的形成，记录与报告的存档工作。

1.3评审内容、时机、方法。

(1)评审内容。

①单位资源条件；专业技术人员、技术工人，设备、厂房场地的变

动，能否满足许可要求与发展状况；

②质保体系能否满足质量方针、质量目标，其实用性。有效性如

何；

③各质控责任人责职的实用性，落实状况是否更改；

④质保体系文件能否满足实用，更改内容；

⑤信息反馈：用户要求的收集与处理；质量技术监督部门，监检机

构，评审机构意见的处理；

⑥每次质量改进报告与结论的完成情况；

⑦各过程中纠正和预防措施的实施与结果；

⑧实际水平与国家标准的符合性，执行种种设备许可制度的执行

情况。

(2)评审时机

①每年至少进行1次管理评审。

②在内外部环境发生如下变化时。可追加管理评审次数；

A.企业发生重大质量事故或安全事故时；

B.市场需求和企业外部重大变化时；

C.质保体系存在全面性问题时；

D.用户对有全质量申诉连续生时；

E.内部机构、人事有较大的变化时。

(3)评审方式

①管理评审会由总经理主持、质保工程师组织、质保体系各责任

全部参加；

②施工现场出现较大质量事故，由质保工程师主持，质检部门组

织进行现场评审；

③质检部门负责记录与评审报告的整理，办公室负责报告的形成；

质保工程负责审核，总经理负责批准。

1.4评审程序

(1)提出评审

①每年12月第1个星期4为单位法定管理评审的日子。

②当生L3(2)②情况之一者或根据质量评审的结果，总经理

提出追加管理评审时间。

(2)评审准备

各职能部门根据评审计划，任务要求。信息资料的收集用户意见

与投诉、上级监检，评审机构的建议，工程质量考核、各次质量会议

结论、由质检部汇总整理。质保工程师审核并提出评审建议，评审工

作就结。

(3)管理评审