工程公司架构调整方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈，工程公司面临着转型升级的迫切需求。为了适应市场变化，提高公司核心竞争力，优化组织架构，提升管理效率，特制定本工程公司架构调整方案。

二、调整背景

1.市场环境变化：近年来，我国工程行业市场竞争加剧，客户需求多样化，工程公司面临转型升级的压力。

2.组织架构不合理：现有组织架构存在职能交叉、部门间沟通不畅、决策效率低下等问题。

3.人力资源配置不合理：人力资源结构不合理，部分岗位人员过剩，部分岗位人员不足。

4.管理制度不完善：管理制度不健全，缺乏有效激励和约束机制。

三、调整目标

1.提高公司核心竞争力，适应市场变化。

2.优化组织架构，提高管理效率。

3.优化人力资源配置，提高员工满意度。

4.完善管理制度，提升公司管理水平。

四、调整原则

1.市场导向：以市场需求为导向，调整组织架构，提高公司核心竞争力。

2.精简高效：精简部门，优化职能，提高工作效率。

3.人才优先：重视人才培养，优化人力资源配置。

4.制度保障：完善管理制度，确保调整方案有效实施。

五、调整方案

1.组织架构调整

（1）撤销现有职能部门，设立战略发展部、市场营销部、项目管理部、技术质量部、人力资源部、财务部、综合管理部等七个部门。

（2）战略发展部负责公司战略规划、市场调研、行业分析等工作。

（3）市场营销部负责市场拓