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研究报告

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河南省机场集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.1公司简介

河南省机场集团有限公司，简称“河南机场集团”，成立于2003年，是河南省直属的国有大型企业集团，主要负责河南省内航空运输、航空服务、航空物流等业务。公司成立以来，始终秉承“安全第一、服务至上、创新发展”的理念，致力于打造具有国际竞争力的航空枢纽。

(1)河南机场集团下辖郑州新郑国际机场、洛阳北郊机场、南阳姜营机场、周口文昌机场等省内主要机场，形成了覆盖全省、辐射全国的航空网络。其中，郑州新郑国际机场是国家一类航空口岸，拥有两条跑道，可满足国内外大型客机起降需求，是河南省对外开放的重要窗口。

(2)河南机场集团始终坚持“以人为本”的管理理念，拥有一支高素质的专业队伍。公司现有员工近万人，其中专业技术人才占比超过60%。集团注重人才培养和引进，与多家国内外知名高校建立了合作关系，为员工提供广阔的职业发展平台。

(3)随着我国航空业的快速发展，河南机场集团不断拓展业务领域，形成了以航空运输为核心，航空服务、航空物流、航空地产、航空金融等多产业协同发展的格局。集团积极融入国家“一带一路”战略，加强与沿线国家的航空合作，努力将河南机场集团打造成为具有国际影响力的航空企业。

1.2发展历程

(1)河南机场集团的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时河南省内仅有几座小型机场，主要用于地方航空运输。随着改革开放的推进，河南省航空业开始快速发展，1985年，郑州新郑国际机场正式建成通航，标志着河南省航空运输事业迈上了新的台阶。

(2)进入21世纪，河南机场集团抓住国家西部大开发和中部崛起的战略机遇，加大基础设施建设力度，不断提升机场服务能力和水平。2003年，河南机场集团正式成立，标志着河南省航空运输事业进入了一个崭新的发展阶段。此后，洛阳北郊机场、南阳姜营机场、周口文昌机场等省内主要机场相继建成通航。

(3)近年来，河南机场集团以建设现代化航空枢纽为目标，积极推进航空网络、航空服务、航空物流等领域的创新发展。集团不断优化航线网络，加密国内外航线，提升航班密度，努力满足人民群众日益增长的航空出行需求。同时，集团还积极开展国际合作，加强与沿线国家的航空交流，为河南省对外开放和经济建设提供了有力支撑。

1.3组织架构

(1)河南机场集团有限公司的组织架构科学合理，设有董事会、监事会、总经理办公室等多个决策和执行机构。董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略、监督公司运营等重大事项。监事会对董事会及高级管理人员的工作进行监督，确保公司合规经营。

(2)公司下设多个业务板块，包括航空业务管理部、地面服务部、航空物流部、建设管理部、财务部、人力资源部等。航空业务管理部负责机场的航班运营、航班时刻协调等工作；地面服务部负责旅客服务、行李托运、航班保障等工作；航空物流部负责航空货运、物流配送等业务；建设管理部负责机场基础设施建设与维护；财务部负责公司财务规划、资金管理等工作；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作。

(3)在公司内部，还设有多个职能部门，如党群工作部、办公室、安全监察部、保卫部等，负责公司党群工作、行政办公、安全管理、内部保卫等工作。这些部门紧密协作，共同推动公司各项业务健康发展。河南机场集团有限公司通过这样的组织架构，实现了高效管理、协同运作，为旅客提供优质、便捷的航空服务。

二、战略规划

2.1发展目标

(1)河南机场集团有限公司的发展目标旨在将公司打造成为国内一流、具有国际竞争力的航空枢纽。具体而言，公司计划通过优化航线网络、提升服务质量、加强技术创新等手段，实现以下目标：一是提升旅客吞吐量，力争在2025年达到1亿人次；二是扩大货邮吞吐量，力争在2025年达到100万吨；三是提升机场运营效率，确保航班正常率持续稳定。

(2)在战略布局上，河南机场集团将充分发挥郑州新郑国际机场的区域枢纽作用，加强与周边城市的合作，构建“中原城市群航空圈”。同时，公司还将积极拓展国际航线，加强与“一带一路”沿线国家的航空合作，提升河南在国际航空市场中的地位。此外，集团还将致力于航空物流、航空金融等新兴业务的发展，形成多元化业务格局。

(3)在可持续发展方面，河南机场集团将坚持绿色发展理念，推进节能减排，降低运营成本。公司计划通过引进节能设备、优化运营流程、加强员工环保意识教育等措施，实现绿色机场建设。同时，集团还将关注员工福利，提高员工满意度，为员工创造良好的工作环境，实现企业与社会、环境的和谐共生。

2.2发展战略

(1)河南机场集团有限公司的发展战略以“打造中原地区航空枢纽，提升航空服务品质”为核心。首先，公司将重点加强航线网络建设，加密国内外航线，提高航班密度，以满足日益增长的旅客出行需求。同