《物流与仓储管理》课件.pptVIP

课程结束感谢大家参与本课程，希望大家能够学有所获，并将其应用于未来的学习和工作中！**********************《物流与仓储管理》本课程将深入探讨现代物流与仓储管理的理论和实践，并结合行业案例和未来趋势，为学生提供全面的知识体系和实践技能。课程简介课程目标了解物流与仓储管理的基本理论和概念，掌握关键技能，并能够应用于实际工作中。课程内容涵盖物流管理概述、仓储管理、供应链管理、物流信息管理、成本控制、绩效评估等方面。物流管理概述定义物流管理是指对从原材料采购到最终产品交付的整个过程进行规划、实施和控制，以满足客户需求并提高效率。重要性物流是现代经济的核心环节，对企业的竞争力、成本控制和客户满意度至关重要。发展趋势数字化、智能化、绿色化、协同化，不断提升物流效率和服务水平。物流活动与职能1采购管理2生产计划与控制3仓储管理4运输管理5配送管理6客户服务物流系统及其组成供应链供应商、生产商、分销商、零售商、消费者物流网络运输、仓储、配送、信息流物流设施仓库、配送中心、物流园区物流设备叉车、堆垛机、传送带物流信息系统WMS、TMS、GPS物料运输管理运输方式选择公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输运输路线规划时间、成本、安全性等因素综合考虑运输车辆管理车辆维护、安全驾驶、节能环保运输成本控制优化路线、降低运费、提高效率仓储管理概述1仓储管理存储、保管、搬运、包装、分拣2仓库作业收货、入库、存储、出库、发货3存货控制库存盘点、库存管理仓库选址与布局1选址因素交通便利、土地价格、基础设施2布局设计功能分区、动线规划、安全考虑3仓储类型普通仓库、保税仓库、冷链仓库仓库设备与技术1叉车搬运货物2堆垛机高位货架作业3自动导引车无人驾驶搬运4WMS系统库存管理仓库作业管理收货管理验收、入库存储管理货位分配、库存盘点出库管理拣货、打包、发货存货控制管理1ABC分类法根据价值划分存货类别，重点管理高价值货物2EOQ模型经济订货批量，平衡库存成本和订货成本3JIT管理准时制生产，降低库存水平，提高效率供应链管理概述定义供应链管理是指将供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节连接起来，形成一个完整的供应链体系。目标降低成本、提高效率、增强竞争力采购管理供应商选择质量、价格、交货期、服务等方面评估采购谈判价格、数量、付款方式、交货期等协商采购合同管理合同签署、履约监督、纠纷处理分销管理1渠道选择2配送路线规划3库存控制4客户服务物流信息管理信息系统WMS、TMS、GPS、RFID等系统集成数据采集与分析实时监控物流过程，进行数据分析和决策信息共享与协同与供应链伙伴共享信息，提高整体效率物流成本与控制成本构成运输成本、仓储成本、管理成本成本分析成本数据收集、分析、分解成本控制优化物流流程、降低成本、提高效率绩效评估与改进1KPI设定关键绩效指标2数据收集定期收集数据3绩效分析评估结果4改进措施制定改进计划物流环境保护节能减排使用节能环保的运输工具和设备废弃物管理减少包装、回收利用绿色包装使用可降解材料物流安全管理安全意识加强安全教育和培训，提高安全意识安全制度建立完善的安全管理制度，严格执行安全设施配备必要的安全设施，保障安全作业行业案例分享案例一京东物流的智能仓储管理案例二菜鸟物流的供应链协同案例三顺丰速运的快递配送未来物流趋势1数字化数据驱动2智能化自动化、机器人3绿色化低碳环保4协同化共享经济精益物流实践1价值流分析识别价值创造过程2消除浪费降低成本、提高效率3持续改进不断优化流程数字化转型1数据管理数据采集、存储、分析2系统集成WMS、TMS、ERP等系统整合3云计算应用提升资源利用率4移动应用移动端物流管理智慧物流应用机器人自动化作业无人机无人机配送大数据分析预测性维护绿色物流实施1绿色包装使用可回收材料2低碳运输优化路线、使用新能源车辆3循环经济废弃物回收利用人才培养与发展课程设置理论与实践结合实习实践企业实习、项目实践职业发展物流行业发展前景物流职业规划1物流管理2仓储管理3运输管理4供应链管理5物流信息管理课程总结知识回顾回顾课程内容，梳理知识体系技能提升掌握关键技能，能够应用于实际工作未来展望了解未来