DB11 T 203.3-2003 农业企业标准体系 养殖业标准体系的构成和要求第部分 工作标准体系.docx

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DB11/T203.3—2003

农业企业标准体系

养殖业标准体系的构成和要求

第3部分：工作标准体系

1范围

本部分规定了养殖业企业工作标准体系的编制原则、构成、内容和要求。本部分适用于养殖业企业工作标准体系的编制。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过DB11/T203的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

GB/T1.1—2000标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则DB11/T201—2003农业企业标准体系通则

3工作标准体系的编制原则及要求

3.1应符合DB11/T201—2003的规定。

3.2标准之间应协调一致，工作标准应保障技术标准和管理标准的实施。

3.3工作内容与要求尽可能量化，便于管理、检查、考核，使责、权、利三者有机地结合起来。

4工作标准体系的构成

4.1工作标准体系的结构形式见图1。

4.2工作标准体系以与生产经营有关的岗位工作标准为主体，包括为保证技术标准和管理标准的实施而制定的其他工作标准。

4.3图1中所列项目，根据企业机构、岗位设置实际情况可增减、归并。

4.4工作标准可以分为通用工作标准和专用工作标准两部分：

a)通用工作标准：为中层管理人员、一般管理人员和岗位操作人员的通用工作要求。

b)专用工作标准：为各岗位人员的专用工作要求。

通用标准和专用标准组合在一起，构成为一个工作岗位的完整的工作标准。

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DB11/T203.3-2003

后勤保障人员工作标准

后勤保障人员工作标准

机械维保人员工作标准

质检人员工作标准

育配种人员工作标准

饲养人员工作标准

标准化人员工作标准

财会人员工作标准

办公室人员工作标准

保管员工作标准

营销员工作标准

采购员工作标准

兽医工作标准

技术员工作标准

财务部经理工作标准

办公室主任工作标准

人事部经理工作标准

质检部经理工作标准

营销部经理工作标准

采购部经理工作标准

生产技术部经理工作标准

决策层人员工作标准

最高决策者工作标准

决策层工作标准管理层工作标准操作层工作标准

中层管理人员通用工作标准

一般管理人员通用工作标准

操作人员通用工作标准

工作标准体系

图1养殖业企业工作标准体系的结构图

5单项工作标准

5.1构成

5.1.1工作标准的一般构成和编写顺序如下：

一

一一一厂

资料性概述要素

规范性一般要素

规范性技术要求

封面目次前言引言

名称范围

规范性引用文件

术语和定义

符号和缩略语职责

岗位人员资格要求工作内容与要求

检查与考核

规范性附录

5.1.2上述内容，黑体表示“必备要素”,其它为“可选要素”,工作标准的构成形式也可以采用表格式或其他形式。

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DB11/T203.3—2003

5.2编写要求

5.2.1资料性概述要素、规范性一般要素

应符合GB/T1.1的规定。

5.2.2规范性技术要素

5.2.2.1术语和定义，符号和缩略语

应分别符合GB/T1.1中的相关规定。

5.2.2.2职责

应明确岗位的职责与权限，以及与相关岗位之间的关系。

5.2.2.3岗位人员资格要求

明确岗位人员的资格要求，包括：

a)基本素质：包括文化水平，技术操作水平，管理知识；

b)专业技能；从事特殊作业的人员应对其经验和技能进行评定，需要时应具有资格证明。如：检验员，应持有检验员证书。

5.2.2.4工作内容与要求

明确岗位所承担的工作内容及目标，包括：

a)工作内容；

b)规定完成工作的数量、时间等。

c)规定出工作质量要求；

d)本岗位与其他岗位的接口关系。

5.2.2.5检查及考核

检查及考核应包括：

a)应规定检查的组织形式与内容，明确考核的部门、时间；

b)根据工作内容和标准详细规定考核条件及奖惩办法，一般的考核程序和方法也可制订专门的“工作标准考核办法”。

6通用工作标准工作内容的编写要求

6.1中层管理人员

6.1.1贯彻执行国家有关方针政策、法律法规及各项规章制度。

6.1.2贯彻执行本企业技术、管理和工作标准及有关规定。

6.1.3恪尽职守、廉洁自律。

6.1.4搞好本部门的工作，协调其他部门的关系。

6.1.5调动本部门人员的积极性，完成领导交