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（培训体系）员工培训方案

(PPT)

员工培训方案

暨二OO七年度培训计划

*****XX公司

二OO七年四月八

方案概述

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的于于立足

现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存于的问题，针对性地设

计出关联的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程，

对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。

现代企业员工培训有壹套规范的通行准则，通过“培训需求调查

——培训计划制定——培训安排和实施——培训需求反馈——培训

需求调查……”形成壹个闭合地循环。公司培训制度遵循上述操作原

则，通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据关

联岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合，制定出

适合公司人力资源现状的培训计划且予以实施，同时培训实施的效果

必须和公司目前的绩效考核制度紧密结合，通过绩效考核检验培训计

划是否达到预期效果，培训效果反馈本身也是壹个培训需求调查的循

环过程，通过对其中的不合理部分进行重新分析，以最终达到计划的

完善。

员工培训制度今后将作为公司壹项基本管理制度，年度培训计划

和每次培训安排必须做好关联存档工作。存档包括以下内容，1.培训

需求调查阶段：员工培训需求调查表（员工填写）、员工培训需求调

查表（部门经理填写）、团体培训申请表、个人外部培训申请表、员

工于职训练费用申请表；2.培训计划制定阶段：年度培训计划；3.培

训组织实施阶段：员工培训签到表、员工于职训练结训报表、员工培

训方案书、于职训练学员意见调查表；4.培训效果反馈阶段：员工于

职培训测试成绩表、员工于职培训成效调查表。

二OO七年度培训计划将从5月份开始实施，初步计划每月安排俩

次培训，由人力资源部具体负责组织实施。于培训计划实施初期，以

基本技能和岗位技能为主，兼顾管理技能培训。培训教师以内部人员

和外聘讲师且重为原则，且逐步培养自己的培训讲师。

第一部员工培训的目的和作用

壹、培训是企业核心竞争力的源泉

企业竞争力

二、培训提升企业竞争力的三个层次

CoreCorePeopleCoreCompetency

Technology

核心核心核心

培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布。

技术人才才能

最基础的作用于于“维持”企业现有的竞争力水平；更高层次的作用

于于解决目前企业运作中存于的问题，“改善”企业的运作效率；最

人才培训

高层次的作用于于使企业获得创新的能力和动力。

三、培训对组织和个人绩效的提升

增进人才的专业能力

个人绩效‧知识（Knowledge)

四、培训具体目标分解‧技能（Skill)

‧态度（Attitude)

强化组织的核心能力

员工培训的终极目标是提升企业的核心竞争力，可是于具体的培

‧团队合作（Teamwork)

组织绩效

训安排和实施过程中，必须对目标进行必要的分解，每项培训安排必

‧企业文化（CorporateCulture)

须针对具体的目标进行。培训的具体目标能够分解为以下几个方面：

（1）传递公司文化和企业价值观