2025年建塑安全文化 构建平安区队.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

建塑安全文化构建平安区队

企业文化为企业的发展提供精神动力，安全文化是企业文化的重要组

成部分。超化矿党政领导高度重视安全文化建设，在全矿开启“建塑安

全文化构建平安超化”的系统工程，各单位积极实施，取得良好的效果。

尤其是开拓二队通过“五个强化”，打造“五个平台”，促进安全文化建设

的扎实推进，实现区队平安健康发展。

一、强化氛围营造，打造理念渗透平台。

思想是行动的先导。没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果

的最大化。为此，开拓二队从抓全队干部职工的思想教育入手，努力

在全队内部营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛

围。一是抓会议发动。通过班前班后会、职工大会、安全活动日等形

式，向干部职工讲清形势、讲透意义、讲明责任，教育全队干部职工

牢固树立“分分秒秒规章至上，事事处处安全为天”的安全理念，引导他

们自觉坚持以安全理念指导工作，确保安全。二是抓理念渗透。充分

借助会议室、走廊两侧为宣传阵地，增强安全教育的影响力、感染力

和渗透力，切实做到了入脑、入耳、入心，提高了全队干部职工对“安

全就是效益、安全就是幸福”的认识。三是抓思想引导。积极动员全队

干部、职工振奋精神，团结一致、克服困难、挑战极限、超越自我，

激发了广大职工干就干一“流，争就争第一”的工作志向，形成了“安全

为天质量第一科学管理发奋学习创建平安区队”的工作目标。四是抓班

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

组现场渗透。在班组现场质量管理中，认真贯彻“高标准、精细化、零

缺陷”的思想，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为

目标，健全完善了班组安全文化理念，在全队上下形成了用安全文化

和安全理念创建精品峒室、文明巷道的共识。

二、强化严爱相济，打造人本管理平台

一是注重法制化约束。开拓二队坚持“不因一名干部责任不到位使职工

生命受到伤害、不因一名职工违章作业使职工利益受到损失”的管理原

则，通过对个别人责任追究上的“狠”，实现对大多数人的警示，体现对

职工最深层次的关爱。通过严爱相济、法情交融的文化管理，职工逐

渐实现了由被动接受管理向管理者角色转换，时时事事人人安全讲诚

信，人人成为安全管理者，使矿井安全管理更加和谐有序。二是注重

安全亲情文化培育。安全文化管理是一种高层次的人性化管理，体现

在“直接人性化”的关爱和依法严管严惩“深层次人性化”的关爱两个方

面。注重安全亲情文化培育，定期开展分析、走访、谈心活动，通过“亲

情卡”帮教、连心桥“”沟通，架起了单位与家庭的安全信息桥梁，领导、

同事、亲人的“一声问候、一声祝福、一声提醒”唤起职工安全意识。三

是注重与职工平等交流沟通。对三“违”人员责任追究时，取消沿袭多年

的井口喊话、亮相等生硬手段，取而代之的是以人为本的柔性教育。

如队领导与三违人员公开交流，言者无罪、闻者足戒，畅谈违章带来

的危害；对于性格内向的三违人员，在办公室或职工宿舍里进行1+1

面对面的单独沟通，增进了领导与职工的距离，更利于队里掌握职工

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

的真实思想；从家庭的角度进行谈心，以兄弟之情、父母之爱来交心

换心，并在井下不定时不定点的巡回跟踪抽查，防患未然，起到以查

促教。通过开展这种充满人情味的“开门式”交流、“闭门式”沟通、“家

庭式”促膝谈心、走动式“”跟踪教育，对症下药、真情感化，使职工在

内心深处真正认识到了“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血”