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2016打造金牌店长特训营

一、主题/概述

随着市场竞争的日益激烈，店铺管理的重要性愈发凸显。店长作为店铺的核心管理者，其能力的高低直接影响到店铺的业绩和品牌形象。为了提升店长管理水平，打造一支金牌店长团队，我们特举办2016打造金牌店长特训营。本次特训营旨在通过系统化的培训，提升店长的领导力、执行力、沟通能力和团队协作能力，助力店铺实现业绩突破。

二、主要内容

1.小店长领导力提升

店长角色认知

领导力理论框架

店长领导力提升策略

2.编号或项目符号：

店长角色认知：

1.店长是店铺的灵魂人物

2.店长是团队的核心

3.店长是业绩的保障

领导力理论框架：

1.领导力与管理的区别

2.领导力的四个层次

3.领导力的五个维度

店长领导力提升策略：

1.建立信任

2.激励团队

3.沟通协作

4.持续学习

3.详细解释：

店长角色认知：

店长是店铺的灵魂人物，是团队的核心，是业绩的保障。店长需要具备全面的管理能力，包括人员管理、商品管理、财务管理等。

领导力理论框架：

领导力与管理的区别在于，领导力强调的是影响力和激励，而管理强调的是控制和执行。领导力的四个层次包括：职位权力、个人权力、影响力和魅力。领导力的五个维度包括：愿景、信任、尊重、激励和沟通。

店长领导力提升策略：

三、摘要或结论

通过本次特训营，店长们将深入了解店长角色、领导力理论框架，并掌握提升领导力的策略。这将有助于店长们在实际工作中更好地发挥领导作用，提升团队凝聚力，实现店铺业绩的持续增长。

四、问题与反思

①如何将领导力理论框架应用于实际工作中？

②如何根据团队成员的特点制定合理的激励措施？

③如何提高店长自身的沟通能力和团队协作能力？

1.《店长管理实务》

2.《领导力：理论与实践》

3.《团队协作与沟通技巧》