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构建卓越企业总部
战略、组织与人才的综合考量
Presentername
Agenda1.引言
2.核心观点
3.企业总部管理的重要性
4.企业总部管理规划
5.建议和总结
01.引言
介绍企业总部管理规划的定义和职责
企业管理规划
企业总部管理优化
明确职责关系有效沟通机制明确决策流程
•澄清各部门之间的职责边界和权责•促进各级管理层之间的信息流通和•确保决策的科学性、高效性和可
关系沟通合作操作性
总部管理规划职责
担负组织及战略规划职责
总部组织设计战略规划协调支持决策执行与监督
建立总部管理组织结构，明确职责与战略部门协作，提供决策支持和监督决策执行，确保战略目标的实
和权限资源协调现
02.核心观点
详细阐述企业总部管理的核心观点
战略规划：执行关系
战略规划与执行的关系
010203
明确战略目标制定执行计划监督和评估
为战略规划提供明确的方通过制定详细的执行计划通过监督和评估战略执行
向和目标确保战略的有效实施情况，及时调整和优化
组织架构和职责划分
职责明确
部门划分岗位职责信息沟通
明确各部门的职责和任务明确各岗位的具体职责确保各部门之间的信息畅通
信息流：决策流程
信息流与决策流
提供准确及时的信息支持
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