《智慧成本控制》课件.pptVIP

************成本控制的意义和目的降低成本控制成本可以降低企业的生产经营成本，提高企业的盈利能力。提高效率有效的成本控制可以提高企业的资源利用效率，降低浪费。增强竞争力降低成本可以提高企业的竞争力，使企业能够以更低的价格提供产品或服务。成本控制的基本原理1成本预测准确预测成本是成本控制的基础。2成本计划制定合理的成本计划是成本控制的目标。3成本核算及时准确的成本核算是成本控制的依据。4成本分析分析成本差异是成本控制的关键。5成本控制措施采取有效的成本控制措施是成本控制的保障。成本控制的管理层次1战略成本控制制定企业整体成本控制策略。2业务成本控制控制各个部门和环节的成本。3作业成本控制控制生产、销售等具体作业的成本。4成本控制的具体措施采取各种措施降低成本。成本预算的概念和编制成本预算的概念成本预算是在计划期内对企业成本的预计和安排，是企业成本控制的重要依据。成本预算的编制成本预算的编制要根据企业生产经营计划和成本控制目标，并考虑各种影响因素。成本预算的方法和步骤1收集资料收集企业历史成本数据，了解影响成本的因素。2预测成本根据企业生产经营计划，预测未来成本。3制定预算根据成本预测，制定成本预算指标。4预算审批将预算方案提交审批。5预算执行根据批准的预算指标，执行成本控制。成本控制的基本方法定额管理制定生产经营各环节的成本定额，控制成本支出。标准成本管理根据成本标准控制成本，分析成本差异。价值工程通过价值分析降低成本，提高产品效益。目标成本管理根据市场需求制定产品目标成本，控制生产成本。直接材料成本控制材料采购控制控制材料采购数量、质量和价格。材料保管控制控制材料的保管、出入库、损耗和浪费。材料使用控制控制材料的使用效率，减少浪费。直接人工成本控制人员招聘控制招聘合适的人员，控制人工成本。工时控制控制工人工作时间，提高效率。工资控制控制工人工资水平，降低人工成本。制造费用控制1设备维护定期维护设备，减少故障和维修成本。2能源节约采取节能措施，降低能源消耗成本。3安全生产加强安全管理，减少事故损失。产品成本核算方法品种法按产品品种进行成本核算，适用于产品种类较少的情况。分批法按生产批次进行成本核算，适用于批量生产的情况。分步法按生产步骤进行成本核算，适用于多步骤生产的情况。目标成本管理目标成本的概念目标成本是指在市场竞争中，为了取得一定的利润，必须达到的成本水平。目标成本的制定根据市场需求和竞争情况，制定产品目标成本。目标成本的控制通过成本控制措施，实现目标成本。标准成本管理1制定标准成本根据历史数据、技术标准和市场价格，制定标准成本。2实际成本核算核算实际发生的成本，并与标准成本比较。3成本差异分析分析成本差异的原因，并采取措施控制成本。生命周期成本管理产品设计阶段控制产品设计成本，降低后续生产和使用成本。产品生产阶段控制生产成本，提高生产效率。产品使用阶段控制使用成本，延长产品使用寿命。产品报废阶段控制报废成本，减少环境污染。价值工程价值分析对产品的功能和成本进行分析，找出价值浪费。价值改进通过改进设计、工艺、材料等，提高产品的价值。成本信息分析成本分析方法采用各种分析方法，例如趋势分析、比较分析等。成本信息系统建立完善的成本信息系统，提供准确及时的成本数据。成本控制决策根据成本信息分析结果，做出成本控制决策。全面预算管理预算编制编制全面的预算方案，覆盖所有成本项目。预算执行严格执行预算，控制成本支出。预算控制监控预算执行情况，及时调整预算。成本控制的信息系统建设成本数据采集建立数据采集系统，收集各种成本数据。成本数据处理对成本数据进行整理、分析和处理。成本信息共享建立成本信息共享平台，方便各部门获取成本信息。成本控制的绩效评价成本控制指标设定成本控制指标，衡量成本控制效果。绩效评价方法采用多种评价方法，例如成本指标分析、成本效益分析等。成本控制的组织保障成本控制部门设立专门的成本控制部门，负责成本管理工作。成本控制制度制定完善的成本控制制度，规范成本控制行为。成本控制人员培养专业的成本控制人员，提升成本管理水平。行业成本控制案例分析1案例一某制造企业通过优化生产流程，降低了生产成本。2案例二某零售企业通过精细化管理，提高了运营效率，降低了成本。3案例三某服务企业通过创新服务模式，降低了服务成本。成本控制面临的挑战市场竞争加剧市场竞争加剧，企业必须降低