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（建筑工程管理）第八章施

工管理配合与协调措施

第八章施工管理、配合和协调措施

第壹节施工管理措施

壹、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制

我公司将于本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和

方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征

是：实现生产要素于工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项

目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产运营活动，

调配且管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，

决定内部的分配形式和分配方案且对本工程的质量、安全、工期、现

场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，

工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。

二、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控

制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工

作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、

人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上

述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方关联的技术管理

程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够

充分保证施工质量。

三、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将于接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基

础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和关

联技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免

返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底

的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

四、加强施工现场文件的管理

1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整

理等管理工作；

2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技

术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别

跟踪；

3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地

资料员登记、清点。

4.施工壹线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、

回收。

五、加强员工培训管理

我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技

能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。

进入本工程施工的所有员工均必须进行施工质量、安全施工、文明施

工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方

可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。

特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。

六、坚持现场例会制度

1.每周、月召开工程例会，周工程例会于每周壹晚上召开，月工

程例会于每月的最后壹天的上午召开；

2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经

理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；

3.工程例会上主要方案现场施工情况、存于的问题、汇总需协调

的事宜、布置下壹时间的工作安排；

4.工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪

要且发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。

七、建立工程方案管理制度

我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及

监理单位审核，尽壹切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计

划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提

交壹份全方位反映本标段进展情况的月方案(于每月结束后五天内提

交)，该方案将详细阐明所有实际或潜于的和项目进度计划的分歧之

处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。

（壹）工程方案的内容

1.月方案

（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；

主要工程进度描述；现场人员简介；现场施工机械简介。

（2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进

度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期

说明。

（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；

本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。

（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设

备计划要求到货清单。

（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。

（6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。

（7）安全、文明生产、环