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研究报告

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2025年国家能源集团贵州电力有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.公司背景及发展历程

(1)国家能源集团贵州电力有限公司（以下简称“贵州电力”）成立于2003年，是经贵州省人民政府批准成立的大型国有发电企业。公司自成立以来，始终秉承“安全发展、绿色发展”的理念，致力于贵州电力能源事业的创新发展。经过十余年的发展，贵州电力已发展成为集火力发电、水力发电、风力发电、太阳能发电等多种能源形式于一体的综合性电力企业。

(2)在发展历程中，贵州电力积极参与国家电力建设，承担了贵州省内多个重点电力项目的建设与运营任务。公司始终坚持技术创新，不断提升发电效率，降低能耗，实现了从传统火力发电向清洁能源发电的转型。同时，贵州电力积极响应国家“一带一路”倡议，加强与周边国家的能源合作，拓展国际市场，提升企业竞争力。

(3)面对新时代的发展机遇和挑战，贵州电力将继续深化供给侧结构性改革，优化产业结构，加快转型升级。公司将以提高能源利用效率、保障能源安全、促进环境保护为目标，不断提升综合实力，为贵州省经济社会发展提供更加优质的电力保障，为实现我国能源产业的可持续发展贡献力量。

2.公司组织架构

(1)国家能源集团贵州电力有限公司组织架构科学合理，设有董事会、监事会、经理层及各职能部门。董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、监督经营决策等重大事项。监事会对董事会及经理层的决策进行监督，确保公司合规经营。

(2)经理层下设多个职能部门，包括办公室、人力资源部、财务部、安全生产部、生产技术部、市场营销部、发展策划部、国际合作部等。办公室负责公司日常行政事务；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作；财务部负责公司财务管理、资金运作等工作；安全生产部负责公司安全生产监督管理；生产技术部负责技术改造、技术创新、设备管理等工作；市场营销部负责市场开拓、客户服务等工作；发展策划部负责公司发展战略规划与实施；国际合作部负责国际业务拓展与合作。

(3)各职能部门下设多个业务单元和团队，确保公司各项业务高效运作。例如，安全生产部下设安全监察室、安全培训中心、应急救援中心等；生产技术部下设设备管理室、技术改造室、技术研发室等；市场营销部下设市场调研室、客户服务中心、销售部等。此外，公司还设有若干直属企业，负责具体项目的开发、建设和运营。整个组织架构体系紧密协作，形成了高效运转的经营管理机制。

3.公司主要业务及产品

(1)国家能源集团贵州电力有限公司主要业务涵盖火力发电、水力发电、风力发电和太阳能发电等多种能源形式。公司拥有多个大型火力发电厂，采用先进的燃煤发电技术，确保高效、清洁的能源生产。同时，公司积极投资水力发电项目，充分利用贵州丰富的水资源，实现水电与火电的互补发展。

(2)在清洁能源领域，贵州电力致力于风力发电和太阳能发电的开发与利用。公司建设并运营了多个风力发电场，有效利用风能资源，减少对化石能源的依赖。此外，公司还投资建设了太阳能发电项目，推动太阳能产业的快速发展。这些清洁能源项目的建设，有助于提升公司能源结构的清洁度，助力国家节能减排目标的实现。

(3)贵州电力在电力市场运营方面，积极参与电力交易，确保电力供应的稳定性和经济性。公司还提供电力工程设计、咨询、施工、运维等一体化服务，满足客户多样化需求。此外，公司积极探索新能源储能技术，推动能源互联网建设，为用户提供更加便捷、高效的能源服务。通过这些多元化业务，贵州电力不断提升市场竞争力，为客户提供优质、可靠的电力产品和服务。

二、发展战略与目标

1.战略规划

(1)国家能源集团贵州电力有限公司的战略规划以实现可持续发展为核心，旨在构建安全、高效、清洁的能源体系。公司规划在未来五年内，通过优化能源结构，提高能源利用效率，降低碳排放，实现从传统能源向清洁能源的转型。具体措施包括加大清洁能源投资，提升水电、风电、太阳能等可再生能源的比重，同时加强能源技术创新，提高能源转化效率。

(2)在市场拓展方面，贵州电力将加强区域合作，积极参与国内外电力市场，提升市场竞争力。公司计划通过并购、合资等方式，拓展海外市场，实现国际化发展。同时，公司将深化与上下游企业的合作，构建产业生态圈，形成产业链协同效应。此外，公司还将积极参与电力体制改革，响应国家政策导向，推动电力市场建设。

(3)在人才培养与科技创新方面，贵州电力将实施人才强企战略，加强人才队伍建设，培养一批高素质的专业人才。公司计划通过设立研发中心、引进先进技术、开展产学研合作等方式，加大科技创新力度，推动科技成果转化。此外，公司还将加强与高校、科研院所的合作，培养一批具有国际视野和创新能力的科技人才，为公司可持续发展提供强大动力。

2.发展目标

(1)国家能源集团贵