《生产管理概论》课件.pptVIP

***************质量管理的基本方法全面质量管理TQM六西格玛SixSigma精益生产LeanManufacturing质量成本的管理预防成本预防质量问题发生的成本。1鉴定成本发现质量问题的成本。2失效成本质量问题造成的损失。3设备管理的目标提高效率提高设备利用率，降低生产成本。保证质量保证设备运行稳定，提高产品质量。延长寿命延长设备使用寿命，降低设备更新成本。设备维护的分类1预防性维护定期维护保养。2预测性维护根据设备状态进行维护。3纠正性维护设备故障后的维修。设备维护的管理方法计划维护制定设备维护计划。状态维护根据设备状态进行维护。预防维护预防设备故障。生产自动化的概念定义生产自动化是指利用自动化设备和技术，对生产过程进行自动化控制和管理。目标提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。生产自动化的分类固定自动化适用于大批量生产。1可编程自动化适用于中等批量生产。2柔性自动化适用于小批量、多品种生产。3生产自动化的技术应用机器人技术用于自动化生产线。PLC技术用于生产过程控制。传感器技术用于数据采集和监控。计算机技术用于生产过程管理。人力资源管理的重要性提高效率提高员工效率，降低生产成本。保证质量提高员工素质，保证产品质量。增强竞争力增强企业竞争力，提高企业效益。工作标准的制定1工作分析分析工作内容和要求。2标准制定制定工作标准。3实施标准实施工作标准。4评估效果评估工作标准的执行效果。生产绩效考核的方法关键绩效指标KPI平衡计分卡BSC目标管理MBO生产安全管理的重要性保障安全保障员工生命安全和企业财产安全。降低风险降低生产安全风险，提高企业效益。符合法规符合国家安全生产法律法规的要求。生产安全管理的措施安全教育对员工进行安全教育培训。安全检查定期进行安全检查。安全防护采取安全防护措施。应急预案制定应急预案。生产管理信息系统的作用提高效率提高生产效率，降低生产成本。改善决策改善生产决策，提高企业效益。增强竞争力增强企业竞争力，提高市场占有率。生产管理信息系统的功能计划管理生产计划的制定和执行。调度管理生产过程的调度和控制。库存管理库存的计划和控制。质量管理产品质量的监控和管理。企业生产管理存在的问题1效率低下生产效率低下，成本较高。2质量问题产品质量问题频发。3管理混乱生产管理混乱，缺乏有效的管理制度。生产管理的发展趋势1智能化智能制造，数字化工厂。2精益化精益生产，减少浪费。3绿色化绿色制造，环境保护。生产管理案例分析丰田生产方式精益生产的典范。苹果公司供应链管理高效的供应链管理。总结与展望本课程对生产管理进行了全面的概述，希望学员能够将所学知识应用于实践，为企业的生产管理贡献力量。未来，生产管理将朝着智能化、精益化、绿色化的方向发展。*************生产管理概论本课程将系统讲解生产管理的基本概念、原理和方法，帮助学员掌握生产管理的核心技能，提升企业生产效率和竞争力。什么是生产管理？定义生产管理是运用科学的理论、方法和技术，对生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现生产目标的管理活动。目标提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求。生产管理的目标效率提升最大限度地提高资源利用率，降低单位产品成本。质量保证确保产品质量符合标准，满足客户需求。交付及时准时完成生产任务，满足市场需求。持续改进不断改进生产流程，提高生产效率和产品质量。生产管理的基本职能1计划制定生产计划，确定生产目标和步骤。2组织组建生产团队，明确职责分工。3指挥指挥生产人员，协调各部门工作。4协调协调各部门之间的关系，保证生产顺利进行。5控制监控生产过程，及时发现并解决问题。生产管理的发展历程手工时代生产效率低下，质量难以保证。机械化时代生产效率提高，但成本较高。自动化时代生产效率大幅提高，产品质量稳定。信息化时代生产过程高度信息化，决策科学化。生产系统的分类流程式生产大批量、流水线生产。1批量式生产中等批量、多种产品。2单件式生产小批量、定制化生产。3生产环节的特点设计产品设计、工艺设计。采购原材料采购、设备采购。生产生产过程控制、质量管理。销售产品销售、市场营销。生产计划的概念定义生产计划是对未来一定时期内生产活动的预先安排。作用指