市场部业务员销售提成分配方案协议7篇.docx

市场部业务员销售提成分配方案协议7篇

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一、协议目的

本协议旨在明确市场部业务员销售提成的分配方案，激励业务员的工作积极性，提高销售效果，促进公司的发展。

二、协议内容

1.分配原则

销售提成的分配应遵循公平、公正、合理、激励的原则，根据业务员的销售额、销售难度、客户评价、市场反馈等因素进行综合考虑。

2.分配方案

（1）固定提成：根据业务员的固定工资和销售额，确定业务员的固定提成比例。固定提成比例为销售额的XX%，按月计算，与工资一同发放。

（2）浮动提成：根据业务员的销售额和销售难度，确定业务员的浮动提成比例。浮动提成比例为销售额的XX%，按月计算，与工资一同发放。浮动提成的具体数额根据销售难度进行调整，以激励业务员克服销售困难，提高销售效果。

（3）客户评价和销售反馈：根据客户的评价和销售反馈，对业务员进行额外的奖励或惩罚。客户评价和销售反馈主要包括产品质量、服务态度、售后服务等方面，具体评价和销售反馈由市场部门负责收集和整理。

3.分配流程

（1）每月初，市场部门对业务员的销售额、销售难度、客户评价、市场反馈等因素进行综合考虑，确定业务员的提成比例和具体数额。

（2）每月中旬，市场部门将业务员的提成比例和具体数额报送给财务部门进行核算。

（3）每月末，财务部门将核算后的提成数额报送回市场部门，市场部门将提成数额告知业务员，并按照协议进行发放。

三、协议执行与监督

1.执行机构：本协议的执行机构为公司市场部门和财务部门。市场部门负责收集和整理销售数据、客户评价和销售反馈等信息，财务部门负责核算提成数额。

2.监督机制：公司设立专门的监督机制对协议的执行进行监督。监督机制包括设立专门的监督小组，对协议的执行情况进行定期检查和审计，确保协议能够得到有效执行。同时，公司鼓励员工对协议执行情况进行举报和投诉，对违反协议的行为进行严肃处理。

四、协议生效与修改

1.本协议自签订之日起生效，有效期为一年。协议期满后，经双方协商一致，可以续签或修改本协议。

2.本协议修改时，需经过双方充分协商和讨论，确保修改内容符合公司的实际情况和市场的发展需求。修改后的协议需经过双方签字或盖章后生效。

五、争议解决与法律适用

1.本协议的签订、执行和解释均适用中华人民共和国法律法规。如双方在执行本协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

2.在争议解决过程中，双方应遵守法律法规的相关规定，积极配合法院的调查和审理工作，确保争议能够尽快得到解决。同时，双方应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外界。

篇2

一、协议目的

本协议旨在明确市场部业务员销售提成的分配方案，确保提成分配合理、公正，激励业务员的工作积极性，促进销售业务的持续增长。

二、协议内容

1.提成分配原则

本协议的提成分配原则为：按照业务员的销售业绩和销售难度，结合公司的利润情况和市场情况进行综合评估，给予业务员相应的提成。

2.提成分配方案

（1）按照销售额分配

根据业务员的销售业绩，按照销售额的一定比例进行提成分配。具体比例为：销售额在10万元以下的，提成比例为5%；销售额在10万元至50万元的，提成比例为8%；销售额在50万元至100万元的，提成比例为10%；销售额在100万元以上的，提成比例为12%。

（2）按照销售难度分配

根据销售难度，对业务员进行提成分配。具体标准为：销售难度较低的客户，提成比例为5%；销售难度中等的客户，提成比例为8%；销售难度较高的客户，提成比例为10%。

（3）结合公司利润和市场情况调整

根据公司的利润情况和市场情况进行调整，确保提成分配方案的合理性和可行性。

3.业务员职责和要求

（1）积极推广公司产品，扩大市场份额；

（2）及时反馈市场信息，为公司制定销售策略提供参考；

（3）协助公司做好售后服务工作，提高客户满意度。

4.提成发放时间

提成发放时间一般为每月的最后一个工作日。如遇节假日或特殊情况，可相应调整发放时间。

5.违约责任

如业务员在销售过程中存在违规行为或违反公司规定，公司将有权扣除其相应的提成。同时，公司也有权对业务员进行处罚或解除劳动合同。

三、协议生效与终止

1.协议生效

本协议自双方签字或盖章之日起生效。生效后，业务员需严格遵守公司的销售政策和规定，积极完成销售目标。公司也将为业务员提供必要的支持和资源。

2.协议终止

（1）