每日绩效考核表格.docx

每日绩效考核表格

员工姓名

[姓名]

部门

[部门名称]

考核日期

[年/月/日]

考核项目

考核标准

分值

自评得分

上级评分

工作任务完成

1.按计划完成当天所有既定工作任务，得10分。若有一项未完成，扣3分。例如，计划完成3个报告撰写，只完成2个，扣3分。

2.及时响应并完成临时分配的紧急任务，得5分。未完成或拖延，不得分。如领导临时安排收集市场数据，当天完成得5分，未完成则无分。

15

工作质量

1.工作成果完全符合质量标准，无任何错误或瑕疵，得10分。出现少量细微错误，不影响整体工作，扣2-3分。如文案撰写中出现个别错别字，扣2分；若因错误导致工作需返工，扣5-10分，如设计图因尺寸错误需重新绘制，扣8分。

2.相关工作文档格式规范、内容完整、逻辑清晰，得5分。文档存在格式不统一、内容缺失、逻辑混乱等问题，每项扣1-2分。如项目报告缺少关键数据，扣2分。

15

工作效率

1.所有工作任务均在规定时间内完成，得10分。每有一项工作超出规定时间完成，扣3分。比如规定2小时完成的数据分析，3小时才完成，扣3分。

2.合理规划工作流程，无明显工作延误或积压情况，得5分。出现因自身规划不合理导致工作延误或积压，扣2-5分。如因任务安排混乱，导致多项工作进度滞后，扣4分。

15

工作态度

1.始终保持积极主动的工作态度，主动承担工作任务，对工作充满热情，得10分。表现较为积极，但主动性稍欠，得7-9分。如领导安排工作时，偶尔需要催促才行动，得7分；工作态度消极，推诿工作，得0-6分。

2.与同事沟通顺畅，团队协作良好，积极配合他人工作，无冲突发生，得5分。出现沟通不畅或协作问题，但未造成严重影响，扣1-3分。如与同事因工作意见不合产生小争执，扣2分；因个人原因导致团队协作受阻，扣4-5分。

15

专业技能运用

1.熟练运用专业知识和技能高效完成工作，且能根据工作实际情况灵活运用，提出创新解决方案，得10分。专业技能运用较熟练，但在应对复杂问题时灵活性不足，得7-9分。如在软件开发中，能常规完成功能模块开发，但遇到技术难题需较长时间解决，得8分；专业技能运用不熟练，影响工作进度和质量，得0-6分。

2.积极学习新知识、新技能，并尝试应用于工作中，得5分。有学习意愿但未实际应用，得3-4分。如参加了数据分析培训，但未将所学方法应用到工作，得3分；对新知识、新技能无学习意识，得0-2分。

15

附加项

1.为公司带来额外收益或做出突出贡献，如成功促成重要合作项目，得10分。

2.发现并解决了潜在的重大问题，避免公司遭受损失，得8分。

3.获得客户或外部机构的表扬，得5分。

额外加分

总分

[各项分值相加]

上级评语

[上级对员工当日工作表现进行综合评价，肯定优点，指出不足，并提出改进建议。如：今日工作任务完成情况较好，但在工作效率方面还有提升空间，后续可优化工作流程。]

员工反馈

[员工对考核结果的意见或对工作的想法等。如：对工作质量考核部分的扣分有异议，认为某些错误不影响整体效果。]