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麻醉科年发展规划

科室建设

一、

二、

三、

设备配置规划

人员构建规划

业务结构

业务结构

3

麻醉科年发展规划

科室人员配置：

我科室现有麻醉医师6名，其中付主任医师1名，主治医生2名，住院医师3名。

科室护士10名，其中主管护师2名。

绝大部分人员都拥有大专及以上学历

4

麻醉科年发展规划

人员比例

1－1.5/手术间

5

麻醉科年发展规划

科室业务结构

能开展椎管内麻醉，全麻，气管（含单腔，双腔）全麻及各种神经阻滞。

能熟练开展我院各种手术的麻醉。

术后镇痛，无痛人流，无痛分娩，及无痛胃肠镜

6

麻醉科年发展规划

麻

醉

科

术后镇痛

门诊无痛胃肠镜

临床麻醉

7

麻醉科年发展规划

高品质的麻醉

舒适医疗和促进术后康复

解决病人用血困难的问题:

管理效益

8

麻醉科年发展规划

努力学习做高品质的麻醉，高品质的麻醉是降低围手术期并发症的有力保证。要做高品质的麻醉要保让的三个环节：

努力学习做高品质的麻醉，高品质的麻醉是降低围手术期并发症的有力保证。要做高品质的麻醉要保证的三个环节：

术前的准备和术前的

评估

术中的监测和管理

术后的监测治疗和随访，并

发症的防患

9

麻醉科年发展规划

术中充分镇静，消除术中知晓。

完善的术后镇痛

10

麻醉科年发展规划

充分的术前病人的血液稀释减少自体血的流失

血液回收技术的应用，减少疾病和致敏原的传播

11

麻醉科年发展规划

2012年湖北省麻醉质量控制委员会规定二甲医院必须有自体血液回收技术。

自体血回收技术

操作流程

简单方便

有效解决

用血困难

减少疾病和

致敏原的

传播

紧急情况下

可以挽救

生命

每人次可

收费350元

12

麻醉科年发展规划

管理效益

收入以每年10%递增，全麻覆盖率达总手术台次的30%。

病历及时完成率100%

科室医疗设备、仪器完好率95%

急救仪器、药品完好率100%

麻醉满意度100%

病人满意度100%

医疗纠纷为０

13

麻醉科年发展规划

科室管理规划

1、主任医师、主治医师、住院医师三级医师责任制得落实

2、按湖北省麻醉工作规范制定临床麻醉管理操作规程图和麻

指南

3、不良事件上报的建立和推广

4、麻醉信息化工程，建立麻醉信息库、便于采集数据和学术交流

5、成立质控小组，每天定时检查，周上报，月总结

6、建立病人对麻醉满意度的调查制度每周一次、月总结

7、建立各种科室管理制度

14

麻醉科年发展规划

科研与业务学习计划

制定临床教学相关管理制度，抓好临床教学质量，加强在职住院医师的继续教育学习。

每月组织业务学习一次，有麻醉前讨论、有死亡讨论、有定期的专题讲座和交流。

科室每年有计划的安排医护人员各一名外出进修学习

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麻醉科年发展规划

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麻醉科年发展规划

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麻醉科年发展规划

麻醉科年发展规划

科室建设

一、

二、

三、

设备配置规划

人员构建规划

业务结构

业务结构

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麻醉科年发展规划

科室人员配置：

我科室现有麻醉医师6名，其中付主任医师1名，主治医生2名，住院医师3名。

科室护士10名，其中主管护师2名。

绝大部分人员都拥有大专及以上学历

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麻醉科年发展规划

人员比例

1－1.5/手术间

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麻醉科年发展规划

科室业务结构

能开展椎管内麻醉，全麻，气管（含单腔，双腔）全麻及各种神经阻滞。

能熟练开展我院各种手术的麻醉。

术后镇痛，无痛人流，无痛分娩，及无痛胃肠镜

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麻醉科年发展规划

麻

醉

科

术后镇痛

门诊无痛胃肠镜

临床麻醉

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麻醉科年发展规划

高品质的麻醉

舒适医疗和促进术后康复

解决病人用血困难的问题:

管理效益

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麻醉科年发展规划

努力学习做高品质的麻醉，高品质的麻醉是降低围手术期并发症的有力保证。要做高品质的麻醉要保让的三个环节：

努力学习做高品质的麻醉，高品质的麻醉是降低围手术期并发症的有力保证。要做高品质的麻醉要保证的三个环节：

术前的准备和术前的

评估

术中的监测和管理

术后的监测治疗和随访，并

发症的防患

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麻醉科年发展规划

术中充分镇静，消除术中知晓。

完善的术后镇痛

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麻醉科年发展规划

充分的术前病人的血液稀释减少自体血的流失

血液回收技术的应用，减少疾病和致敏原的传播

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麻醉科年发展规划

2012年湖北省麻醉质量控制委员会规定二甲医院必须有自体血液回收技术。

自体血回收技术

操作流程

简单方便

有效解决

用血困难

减少疾病和

致敏原的

传播

紧急情况下

可以挽救

生命

每人次可

收费350元

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麻醉科年发展规划

管理效益

收入以每年10%递增，全麻覆