《管理会计应用》课件.pptVIP

总结与展望管理会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用，它帮助企业进行成本控制、绩效评价、战略决策，最终实现企业目标。随着信息技术的不断发展，管理会计将不断创新，为企业发展提供更加强大的支持。**********************《管理会计应用》课件本课件旨在帮助您深入了解管理会计的基本原理、关键方法和应用场景，并提供实用案例分析，以提升您在企业管理中的决策能力和问题解决能力。什么是管理会计管理会计是指以财务信息为主体，并综合利用其他相关信息，为企业内部管理者提供决策依据和控制手段的会计分支学科。它侧重于为企业内部管理者提供信息和分析，帮助他们制定计划、控制成本、提高效率、做出决策，最终实现企业目标。管理会计的特点1面向未来管理会计侧重于预测和分析，帮助企业制定未来发展战略，并为决策提供依据。2以内部管理为中心管理会计为企业内部管理者提供信息和分析，以提高效率和效益，实现企业目标。3强调信息的多样性管理会计不仅使用财务信息，还利用其他相关信息，如市场信息、竞争对手信息、客户信息等。4强调成本管理管理会计重视成本控制，帮助企业降低成本、提高盈利能力。管理会计的职能计划与预测制定生产计划、销售计划、财务计划，并预测未来发展趋势。成本控制控制生产成本、销售成本、管理成本，提高企业盈利能力。绩效评价评价企业各个部门和员工的工作绩效，为绩效考核提供依据。决策支持为企业管理者提供信息和分析，帮助他们做出正确的决策。管理会计的发展历程119世纪末成本核算的出现为管理会计奠定了基础。220世纪初标准成本法、预算控制等管理会计方法开始应用。320世纪中叶管理会计开始向战略管理、价值链管理等方向发展。421世纪管理会计与信息技术融合，发展出新的管理会计工具和方法。管理会计与财务会计的区别财务会计面向企业外部利益相关者，如投资者、债权人等，提供财务信息。管理会计面向企业内部管理者，提供决策依据和控制手段。成本概念和分类成本是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各种耗费。直接成本是指直接用于生产产品的成本，如原材料成本、直接人工成本。间接成本是指不能直接计入产品成本的成本，如管理费用、销售费用。固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本，如厂房租金。成本制度的设计成本核算对象确定成本核算的对象，如产品、部门、项目等。成本项目划分成本项目，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。成本核算方法选择合适的成本核算方法，如分批法、分步法等。成本控制方法制定成本控制措施，如预算控制、标准成本控制等。全面预算管理1战略规划制定企业总体战略规划，为预算编制提供方向。2预算编制各个部门根据战略规划，编制各自的预算。3预算执行各部门根据预算指标进行经营活动，控制成本，提高效率。4预算控制对预算执行过程进行监控，及时发现偏差，采取纠正措施。5预算分析分析预算执行结果，评估预算的合理性，为下期预算编制提供依据。成本计算方法1分批法适用于产品数量少、生产周期长的产品。2分步法适用于生产过程较复杂、有多道工序的产品。3品种法适用于生产单一产品或品种数量较少的企业。4定额法适用于生产流程稳定、产品结构稳定的企业。成本控制技术1预算控制根据预算目标，控制成本支出，提高成本效益。2标准成本控制制定成本标准，控制成本偏差，提高成本管理水平。3责任成本控制将成本责任分配到各个部门和个人，提高成本意识。4价值工程通过分析成本构成，寻找降低成本的途径，提高产品价值。责任会计责任中心将成本责任分配到各个部门，建立责任中心。绩效评价对各个责任中心的绩效进行评价，考核成本控制效果。激励机制建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制，提高成本意识。差异分析成本利润量分析贡献边际是指销售收入减去变动成本后的差额。盈亏平衡点是指企业不盈不亏的销售量或销售额。安全边际是指实际销售量或销售额超过盈亏平衡点的部分。资本预算投资决策对投资项目进行评估，选择收益率高的项目。预算编制编制投资预算，控制投资支出，提高投资效益。投资监控对投资项目进行跟踪监控，确保投资效益实现。绩效评价财务指标如利润率、资产回报率等，反映企业的盈利能力和资产利用效率。非财务指标如市场占有率、客户满意度等，反映企业的市场竞争力和客户关系。平衡计分卡综合使用财务指标和非财务指标，全面评价企业绩效。平衡计分卡1财务角度关注企业的盈利能力和财务状况。2客户角度关注企业的客户满意度和市场竞争力。3内