珠宝公司岗位分析即人力资源平衡方法.pptVIP

Elf珠宝饰品股份;;公司简介;总经理唐小云;岗位：总经理

职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。;职责如下：

一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业开展运营内外部环境。

三、拟订和组织实施公司全局业务开展规划、年度经营方案，负责完成责任目标和年度方案。

四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

五、拟订集团公司的根本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。;六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员

七、拟订集团公司参谋、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

九、代表公司对外签订经济〔事物〕合同和处理业务。

十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

十三、履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。;行政部岗位描述：

;6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作

7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信

8.负责公司办公设施的管理

9.协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率

;10.负责公司总务工作，做好后勤保障

11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车

12.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动

13.兼管公司职代会和工会

14.完成总经理交办的其他任务

岗位标准：

行政部任职人员必须具有大学本科以上的文化水平，且具有相关的专业知识和技??素养，要求有工作经验3年以上。;人力资源经理工作分析;工作描述;第四条衡量标准

1．上交的报表及报告的时效性和建设性；2．培训的效果；

3．培训组织的严密周到程度。

第五条工作难点

如何制定适合的方案并完成培训工作。

第六条工作禁忌

好大喜功，工作粗心，不能有效地实施培训。

第七条职业开展道路

培训经理、人力资源部经理。;工作标准：;特殊才能要求

1．语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向员工介绍有关培训情况，并准确、巧妙地解答培训员工提出的各种问题。

2．组织能力：能够有效地组织员工并安排相关专家，做好培训的各项工作。

3．观察能力：能够很快地把握员工的心理。

4．逻辑处理能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条。

综合素质

1．有良好的职业道德素质。

2．独立工作能力强，能够独立完成布置会场、接待专家、培训效果评价等工作。

3．工作认真细心，能认真保管好各类培训材料。

4．有较好的公关能力，能准确地把握同行业的培训情况。

第五条其他要求

1．能够随时准备出差。

2．对培训内容和进度能够严格系统地把握

;;财务部经理岗位职责

;;研发部经理岗位分析：

;岗位要求;生产部门经理工作说明书：

;工作职责：

;工作权限：;任职要求：;销售部经理岗位分析：

;3、任务：

〔1〕珠宝销售及市场调研。

a.审定销售筹划方案，并通过行政会议讨论。

b.制定及控制小手方案和销售程序

c.提高业务及销售水平

d.催促销售方案的完成

e.制定参考销售价格决策、研究、实施。

f.保障公司利益，维护销售形象及珠宝品牌

〔2〕处理各类投诉

4、责任

〔1〕根据公司总体目标，起草本部门方案、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的完成

〔2〕转达、执行公司的目标和政策。

〔3〕协调指导本部门各业务组完成部门任务。;〔4〕负责销售合同及认购书等各项工作单签字、确认

5、权利：

〔1〕通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要调配资源，完成部门全局工作。

〔2〕部门内财务审批，行政会议及各专业会议纪要的签发。

〔3〕部门员工业绩考评及人事处置。

二、岗位标准

1、学历要求：本科及以上

2、专业背景：从事市场营销三年以上

3、工作经验：在大型企业工作三年以上

4、英语水平：到达国家六级水平

5、语言表达能力：能准确、清晰、生动地介绍业务、答复以下问题。

6、综合素质：有良好的职业道德、独立能力强、工作认真细心、有较好的公关能力、有很好的领导能力、有团队精神、有很好抓住顾客心理;宣传部