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企业管理
企业内控管理问题及解决对策分析
◎◎文/高鹏
内部控制在企业会计发展过程中具备重要意义，风险管理是促进企业发展规划的关键所在。由于社会经济的持
续增长，企业不但在竞争中站稳了脚跟，并且逐渐走向竞争市场，建立与搭建了一套内部控制管理和财务风险防控
管理体系。在这样的环境下，企业必须提升企业风险管理的结构管理水准，进而发展壮大企业内部控制和风险管理
对策。若想产生高效的风险预警系统，必须以内部控制管理和财务风险管理的有关基础理论为载体，剖析企业会计
内部控制和财务风险管理存在的问题，进一步进行风险评价，明确提出有目的性的现行政策，进而能够更好地推动
企业社会经济发展。
一、企业内部控制与风险管理的意义在的风险。通过对风险的识别、评估、控制和监控，企业可以采
（一）有利于降低企业经营风险取有效的措施规避、转移或降低风险，避免或减少风险对企业经
企业内部控制与风险管理对于降低企业经营风险具有至关重营的负面影响。
要的作用。通过有效的内部控制，企业可以确保各项业务流程的（二）有利于企业信息交流互通
合规性和稳定性，减少因违规操作或管理不当而引发的风险。内企业内部控制与风险管理对于企业的信息交流互通起着至关
部控制是企业管理的重要一环，可以确保企业各项业务的合规重要的作用。通过有效的内部控制，企业可以确保信息的准确性
性和稳定性。健全的内部控制体系可以防止内部人员滥用职权或和完整性，避免信息失真和欺诈行为。同时，风险管理也有助于
外部人员恶意入侵，保护企业的资产安全和经营稳定。同时，有企业在面临风险时及时采取措施，减少风险对企业的影响。这些
效的内部控制还可以提高企业的管理水平和效率，增强企业的竞措施可以包括识别潜在风险、制定应对方案、实施控制措施等。
争力和可持续发展能力。风险管理也是企业管理中不可或缺的一企业内部控制与风险管理还有助于提高企业的透明度，增强投资
环。通过建立完善的风险评估机制，企业可以及时发现和评估潜者和利益相关方的信心，促进企业的可持续发展。
（三）有利于降低内部控制风险
企业通过加强内部控制和风险管理，可
以有效地降低内部控制风险。首先，健全的
内部控制制度可以保证企业的各项业务活动
符合法律法规和内部规章制度的要求，避免
违规行为带来的风险。其次，内部控制制度
可以加强对企业各项业务的监督和管理，及
时发现和纠正存在的问题，避免因管理不善
带来的风险。最后，风险管理可以对企业面
临的各种风险进行全面评估和管理，将风险
控制在可承受的范围内，避免因风险失控带
来的损失。
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二、企业的
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