《管理会计》课件.pptVIP

********************《管理会计》课程介绍本课程旨在帮助学生掌握管理会计的基本理论和实践技能，提升其在企业管理中的应用能力。管理会计的定义和特点定义管理会计侧重于为企业内部管理决策提供信息，以提高企业效率和效益。特点注重前瞻性，强调对未来信息的预测和分析，为管理决策提供依据。管理会计与财务会计的关系财务会计侧重于向外部利益相关者提供财务信息，注重信息的真实性和可靠性。管理会计侧重于为企业内部管理决策提供信息，注重信息的及时性和实用性。管理会计的基本职能成本控制通过对成本的预测、分析和控制，降低成本，提高企业效益。利润管理通过对利润的预测、分析和控制，提高企业盈利能力。决策分析为企业经营决策提供准确的信息和数据支持，提高决策的科学性和有效性。管理会计信息的内部用户高层管理人员制定企业战略目标、经营决策和风险控制策略。部门经理进行部门预算编制、成本控制和绩效考核。生产主管进行生产计划安排、成本核算和质量管理。销售经理进行市场分析、销售预测和客户管理。管理会计信息的特点及时性能够及时反映企业经营状况，为决策提供准确的信息。相关性与企业的经营目标和决策需要密切相关，能够帮助企业进行有效的分析和判断。灵活性能够根据企业的需求进行调整，满足不同部门和层级的管理需要。可理解性能够以简单明了的语言和图表形式呈现，便于理解和应用。成本概念和分类1成本是指企业在生产经营过程中发生的各种支出，包括直接成本和间接成本。2直接成本是指直接用于生产产品或提供服务的成本，如直接材料和直接人工。3间接成本是指不能直接计入产品成本的成本，如管理费用和销售费用。产品成本的构成1产品成本2直接材料用于产品生产的原材料、辅料和包装材料的成本。3直接人工直接从事产品生产的工人的工资和福利。4制造费用与生产产品有关的间接费用，如厂房折旧、水电费和管理费用。直接材料成本的核算1采购成本包括材料的采购价格、运输费、装卸费等。2入库成本包括材料的验收、保管和仓储费用等。3领用成本包括材料的领用数量、价格和损耗等。直接人工成本的核算1计时工资按工人工作时间计算工资，适用于生产过程相对稳定的企业。2计件工资按工人完成的产品数量计算工资，适用于生产过程较复杂、劳动效率差异较大的企业。3混合工资将计时工资和计件工资相结合，适用于兼顾生产效率和员工基本保障的企业。制造费用的核算车间管理费包括车间管理人员的工资、福利、办公费等。折旧费生产设备和厂房的折旧费用。水电费生产车间的水电消耗费用。全部成本法和变动成本法全部成本法将所有生产成本都计入产品成本，适用于产品生命周期较长的企业。变动成本法只将变动成本计入产品成本，固定成本直接计入当期损益，适用于产品生命周期较短的企业。成本中心和责任中心成本中心对成本的发生负有直接责任的部门或单位，如生产车间、销售部门等。责任中心对成本、利润或投资等指标负有责任的部门或单位，如销售部门、生产部门等。主要成本分析方法1对比分析法将不同时期或不同部门的成本进行比较，找出成本变动的原因。2趋势分析法分析成本的变化趋势，预测未来成本的变化方向。3因素分析法分析成本变动的影响因素，找出成本控制的重点。成本-量-利分析应用预算的概念和作用1预算是指企业对未来一定时期内各项活动的计划和目标，以财务指标的形式表达。2预算能够帮助企业提高经营效率，降低经营风险，实现企业目标。企业预算管理的流程预算编制根据企业目标和计划，确定预算指标，编制预算方案。预算执行按照预算方案进行经营活动，并及时跟踪预算执行情况。预算控制对预算执行情况进行监控，发现偏差及时调整。预算评价对预算执行结果进行评价，总结经验教训，改进预算管理。静态预算和动态预算静态预算在预算期内，无论生产经营活动发生变化，预算指标保持不变。动态预算根据生产经营活动的变化，对预算指标进行调整，使其更具灵活性。偏差分析和调整控制偏差分析分析预算执行结果与预算指标之间的差异，找出偏差的原因。调整控制根据偏差分析的结果，采取措施，调整预算执行计划，控制偏差的扩大。差异分析在管理中的应用成本差异分析分析实际成本与预算成本之间的差异，找出成本控制的不足。销售差异分析分析实际销售额与预算销售额之间的差异，找出销售策略的不足。利润差异分析分析实际利润与预算利润之间的差异，找出利润管理的不足。资本预算的概念和步骤1资本预算是指企业对长期投资项目的预算，包括投资决策、投资控制和投资评价等。2投资项目评价是资本