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研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期

;【课程收益】;【课程特色】;【课程大纲】;三、提升研发效率核心要素之二：研发组织运作

1.企业在研发组织运作中存在的典型问题

1)部门之间协调困难

2)人员忙闲不均

3)设计更改频繁

4)研发人员忙于救火

2.产品开发的三种典型组织模式

3.业界优秀公司的研发组织模式介绍

1)公司级的投资决策委员会

2)事业部〔产品线〕业务决策委员会

3)公司级的产品策略委员会

4)跨部门的产品/技术规划团队

5)跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

6)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

7)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会

4.实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

四、提升研发效率核心要素之三：产品开发流程

;1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

1)不适宜的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行

2.如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3.业界最正确的产品开发流程体系介绍

1)产品开发流程总体架构〔阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色〕

2)产品开发各阶段主流程介绍

? 概念阶段主流程

? 方案阶段主流程

? 开发阶段主流程

? 验证阶段主流程

? 发布阶段主流程

4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5.实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

五、提升研发效率核心要素之四：研发工程管理

1.研发工程管理与产品开发流程之间的关系

2.单一工程管理与多工程管理的特点

3.高层领导如何进行多工程管理

4.如何在公司内部进行跨工程的资源调配？

5.如何向公司各级管理者汇报工程的状态？

1)公司级工程状态报告

2)产品线级工程状态报告

3)产品级工程状态报告

6.如何处理研发工程运作中的多头管理关系？;六、提升研发效率核心要素之五：研发人力资源管理

1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

1)研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……

2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？

3.如何对研发体系进行考核？

4.如何对研发部门进行考核？

5.如何对研发工程组进行考核？

6.如何对研发人员进行考核？

7.研发人员的任职资格与职业开展通道

8.实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

七、提升研发效率其它五大构成要素

1.研发管理体系构成要素之六：客户需求

1)如何准确把握客户需求？

2)如何把客户需求转化产品需求？

3)如何对需求进行跟踪和变更控制？

2.研发管理体系构成要素之七：系统工程

1)产品开发过程中系统工程如何运作？

2)如何培养合格的系统工程师？

3.研发管理体系构成要素之八：技术开发

1)为什么要把技术开发与产品开发分开来管理？

2)技术开发如何管理〔流程、组织、考核〕？

4.研发管理体系构成要素之九：研发IT支撑;【讲师介绍】

张永杰：清华大学EMBA、上海交通大学研发管理课程特聘专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。

◆教育背景及曾任职务：

==教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为迈瑞。

==曾任职务：工程经理、研发管理部副经理、产品经理等

◆书籍：

先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，如：《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动〔第3版〕》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……

◆工作经验：

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过工程经理、工程管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业工作期间〔1999.06-2004.01〕，先后从事产品开发、工程管理和市场营销筹划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询参谋在研发及售后效劳系统推动公司级研发管理变革〔IPD-集成产品开发〕。在国内营销筹划部期间，同IBM参谋一起优化MM〔市场管理〕体系，并负责企业内部的推行。

在某著名生物医疗设备公司工作期间〔2004.02-2006.04〕，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最正确实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。后从事研发管理咨询，已完成研发系列公开课程600多场，受训人员近万人，并先后作为工程核心成员和工程经理成功完成了近20个研发管理咨询工程体系的建设和落地〔含