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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库
第一部分单选题(300题)
1、(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标,适合采取()。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈
【答案】:D
2、从业人员对顾客有下列说法,其中属于职业“忌语”的是()
A.“请谅解”
B.“请稍候”
C.“等会儿再说”
D.“同志”
【答案】:C
3、采用(),应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围,主管应倾听员工的陈述,帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈
【答案】:C
4、生活中你最瞧不起的那种人是()。
A.耍奸蹭滑的人
B.恶意中伤别人的人
C.制造小摩擦的人
D.和事佬儿
【答案】:A
5、()和员工流动率成正比。
A.员工工作满意度
B.员工家庭一生活平衡感
C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价
D.员工对其在企业外未来发展的预期和评价
【答案】:D
6、()既适用于组织外部顾问,也适用于内部顾问。
A.咨询模式
B.持续发展模式
C.系统模式
D.阿什里德模式
【答案】:A
7、企业社会责任国际标准(SA8000)规定,员工每周至少有()休息时间。
A.10小时
B.12小时
C.一天(24小时)
D.18小时
【答案】:C
8、最能影响企业招聘能力的因素是()。
A.企业文化
B.生产技术
C.财务实力
D.竞争策略
【答案】:C
9、(2017年5月)专职的人事主管和人事管理部门出现在()
A.现代人力资源管理高级阶段
B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段
C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段
D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段
【答案】:D
10、(2016年5月)()采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。
A.经济效益分析法
B.员工流动后果分析
C.成本收益分析法
D.效率评价法
【答案】:C
11、在集团本部—事业部型的企业集团中,下列说法正确的是()
A.事业部获得的利润可以自主支配
B.事业部领导人不得在集团本部兼职
C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
D.集团本部为事业部分解指标,制定事业部的计划
【答案】:C
12、(2016年5月)人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后,应当在()内进行审查。
A.3日
B.5日
C.7日
D.15日
【答案】:C
13、下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是()。
A.合并或迅速发展阶段
B.正常发展至成熟阶段
C.无发展或衰退阶段
D.企业战略目标阶段
【答案】:D
14、()需要进行强迫联想。
A.特征列举法
B.缺点列举法
C.希望点列举法
D.成对列举法
【答案】:D
15、(2016年5月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中,“消费性学习”发生在()。
A.第一阶段
B.第二阶段
C.第三阶段
D.第四阶段
【答案】:B
16、(2015年11月)鼓励多角度提出看法,甚至是荒唐可笑的看法,这是智力激励法的()。
A.自由畅想原则
B.延迟批判原则
C.以量求质原则
D.综合改善原则
【答案】:A
17、下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型()
A.U型组织结构
B.V型组织结构
C.H型组织结构
D.M型组织结构
【答案】:B
18、季度考评一般在下一季度的前()天进行。
A.5
B.7
C.10
D.15
【答案】:C
19、绩效合同的内容不包括()。
A.工作目的的描述
B.员工认可的工作目标
C.工作目标的衡量标准
D.工作目标的考核结果
【答案】:D
20、下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。
A.单项劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈
【答案】:B
21、(2015年5月)关于沙盘推演法的特点,下列说法错误的是(??)
A.对评分者的要求很高
B.场景可以激发被试者的兴趣
C.直观展示被试者的真实水平
D.能使被试者获得身临其境的体验
【答案】:A
22、要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务,可能会使其产生()。
A.角色模糊
B.任务欠载
C.角色冲突
D.任务超载
【答案】:C
23、关于读书,你的看法是()。
A.现在的书籍太多太烂,不值得读
B.读书不如朋友间的交谈收获大
C.读与工作相关的书,对自己提升较快
D.读书加上思考才是真正的读书
【答案】:D
24、作为职业道德规范“诚信”的“通识性”是指()。
A.不同民族、不同时代趋于
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