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吉林电力电缆托架施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:吉林电力电缆托架施工项目
(2)项目地点:吉林省XX市XX区
(3)项目规模:本项目总建筑面积约10000平方米,包括电缆托架安装、电缆敷设、电缆桥架等工程。
(4)结构形式:本项目采用钢筋混凝土框架结构,地上5层,地下1层。
(5)使用功能:本项目为电力电缆托架安装工程,主要服务于电力系统的安全稳定运行。
(6)建设标准:按照国家电力行业标准《电力电缆安装工程施工及验收规范》(GB50217-2018)执行。
(7)设计概况:本项目设计单位为XX设计院,设计内容包括电缆托架安装、电缆敷设、电缆桥架等。
2.项目目标与性质
(1)目标:确保项目按期、按质、按量完成,实现电力系统的安全稳定运行。
(2)性质:本项目属于电力工程建设项目,具有公益性、基础性和战略性。
3.项目主要特点与难点
(1)特点:本项目施工区域狭窄,交叉作业多,施工环境复杂,施工难度较大。
(2)难点:
1)电缆托架安装精度要求高,需保证电缆安全稳定运行。
2)施工过程中需充分考虑周边环境,避免对周边设施造成影响。
3)施工过程中需合理安排施工顺序,确保施工进度。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
(2)标准规范:《电力电缆安装工程施工及验收规范》(GB50217-2018)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸,包括电缆托架安装、电缆敷设、电缆桥架等图纸。
(4)施工组织设计:根据设计图纸、现场实际情况及施工经验,编制施工组织设计。
(5)工程合同:本项目工程合同,明确工程范围、质量标准、工期要求等。
(6)其他相关资料:施工现场实际情况、施工队伍资质、材料设备情况等。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为决策层、管理层和执行层三个层次。
决策层:由项目经理、项目总监和相关部门负责人组成,负责项目的整体决策和重大问题协调。
管理层:由项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等组成,负责项目的日常管理和协调。
执行层:由各专业施工队伍和班组组成,负责具体施工任务的执行。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目的组织、协调、指挥和决策,确保项目目标的实现。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目日常管理和协调,监督各专业负责人执行情况。
技术负责人:负责项目技术方案的制定、实施和监督,确保施工质量。
质量负责人:负责项目质量管理工作,确保工程质量达到设计要求。
安全负责人:负责项目安全管理工作,确保施工安全。
进度负责人:负责项目进度管理工作,确保项目按期完成。
各专业负责人:负责各自专业领域的施工管理,确保专业施工质量、安全和进度。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工内容,确定施工队伍数量为10支,包括电缆托架安装队、电缆敷设队、电缆桥架队等。
(2)专业构成
各施工队伍专业构成如下:
电缆托架安装队:包括钢筋工、模板工、混凝土工、电工等。
电缆敷设队:包括电缆敷设工、桥架安装工、接地工等。
电缆桥架队:包括桥架安装工、接地工、焊接工等。
(3)所需技能
各施工队伍成员需具备以下技能:
电缆托架安装队:熟练掌握钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等技能。
电缆敷设队:熟练掌握电缆敷设、桥架安装、接地等技能。
电缆桥架队:熟练掌握桥架安装、接地、焊接等技能。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,编制劳动力使用计划,确保各施工阶段劳动力充足。计划如下:
第一阶段:电缆托架安装,需劳动力100人。
第二阶段:电缆敷设,需劳动力80人。
第三阶段:电缆桥架安装,需劳动力60人。
(2)材料供应计划
根据施工进度和施工量,编制材料供应计划,确保材料及时供应。计划如下:
第一阶段:钢筋、模板、混凝土等材料,需供应量1000吨。
第二阶段:电缆、桥架、接地材料,需供应量500吨。
第三阶段:焊接材料、其他辅助材料,需供应量300吨。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工内容和进度,编制施工机械设备使用计划,确保施工顺利进行。计划如下:
第一阶段:混凝土搅拌车、钢筋切割机、模板支撑系统等。
第二阶段:电缆敷设车、桥架安装车、接地测试仪等。
第三阶段:焊接设备、辅助工具等。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)电缆托架安装
施工方法:采用现场预制、现场安装的方式,按照设计图纸进行施工。
工艺流程:
1)现场测量放线,确定电缆托架安装位置。
2)根据放线结果,制作电缆托架模板,确保安装精度。
3)
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