某知名咨询公司—企业发展战略规划方案.ppt

北京**管理参谋公司;关于战略的普遍认识与困惑

关于企业战略的几点认识

企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性

当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题

如何构建有竞争力的战略管理体系

战略分析与规划的一般性工具与方法及模型

XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告〔案例〕;关于战略的普遍认识与困惑;关于企业战略的几点认识;1、战略目标

愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。

定位：未来3-5年要成为什么样的企业

规划：企业年度目标;人;5、战略实施与管理

企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了开展战略而战略；只有通过实施并进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：;关于企业战略的几点认识;关于企业战略的几点认识;公司战略;企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性;当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题;如何构建有竞争力的战略管理体系;战略分析与规划的一般性工具与方法;由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的机会

由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会

机会是客观存在的，对于所有的业者都存在;战略分析与规划的一般性工具与方法;销量

;销量

;P;简单;罗宾斯〔Robbins，S〕在1990年提出两种一般性战略来减少环境不确定性程度：;外部环境分析;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析;内部环境分析;;一、目前公司战略运行效果如何？;二、公司资源的强势和弱势？;三、公司的价格和本钱是否具有竞争性？;四、公司竞争地位如何？;五、公司面临的战略问题是什么？;XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告〔案例〕;战略规划的意义和上次战略规划效果评估;本次战略规划的流程如下：;2001年SBU战略规划的编制;;战略规划的根本格式〔目录〕和编制指南;1.开展历程;2.愿景和目标;3.核心竞争力规划;〔1〕已有业务的核心竞争力评估——案例1;已有业务的核心竞争力评估——案例;——量化的波士顿矩阵中，SBU各项业务的竞争力地位，以便确定哪些业务具备了核心竞争力，哪些业务没有核心竞争力;——通过波士顿方法，退出没有和无法培育核心竞争力的行业和企业，确定准备培育核心竞争力的行业和企业，加强已经具备核心竞争力的行业和企业;〔3〕从竞争的角度评估和设计SBU价值的方法——案例4;从竞争的角度评估和设计SBU价值的方法——案例;4.业务和业务组合战略;;4.业务和业务组合战略;业务重组;业务组合分析——不断调整业务结构，确保不间断式开展;业务组合分析——确保上市公司的股东价值;业务组合分析——维持长期稳定的收益;经营环境分析;结构分析;结构分析;业务组合战略——案例分析;业务组合;5.财务规划;6.价值链战略;7.新产品开发;8.客户效劳和保障;9.组织、人力和鼓励规划;10.财务模拟;;2002年做战略规划时可以参考的资料