项目工程管理指导手册.pdfVIP

项目工程管理指导手册

为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开

展，特制定此手册.

一条项目分类

按照投资额度字（母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.

60000V公司总资产W300000单位：万元

小型中型大型超大型

T800800WTV15001500WTV3000T3000

二条项目前期手续立（项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）

模（板参考附件1、2、3）

1、项目前期工作主要包括项目可行性研究、规划大纲大（中型项目）、项目专项评价及报批、项

目审批及核准或备案、项目管理机构组建以及管理模式选择等.

2、项目可行性研究报告，包括但不限于以下内容：投资必要性、国家政策法规分析、市场分析

与预测、工程技术方案、组织结构与人力资源来源、投资估算、资金筹措方案、财务经济效益

分析与评价、投资风险分析与预防等：

3、公司中型及以上项目应编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲作为指导项目管理工作的

纲领性文件，应全面覆盖项目质量、HSE、进度、合同、投资、采购、风险、文档等管理内容，

明确项目管理目标、职责划分、管理界面、工作流程等。

4、项目管理规划大纲应由项目所属单位负责人组织编制，经项归管理部审核，总经理审批后，

由项目管理部报控股运行质量部备案。项目管理规划大纲的编制工作，由项目可行性研究报告批

准及项目管理机构组建后开始筹划，一个月内编制完成。

三条工程设计

1、项目实施单位应按照国家法律法规及公司相关规定，选择具有相应资质和业绩的

设计单位设（计资质盖红章留存）。

2、设计交流会议纪要双方签字并存档

3、设计交底资料签字认可并存档模（板参考附件4）。

4、设计完成后电子版图纸留存，方便后期工作。

四条施工图会审管理

1、施工图会审工作应在项目施工前进行，各专业人员、设计、监理、施工单位参与。

2、施工图会审主要工作包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审等.

3、图纸会审内容

1

（1）设计图纸深度能否满足施_L需求和地方传统需求.，

2（）新建、扩建工程、新老厂区及周边系统之间的衔接和合理利用，

（3）各专业之间设计接口口径、尺寸、分界点是否一致（如设备外形尺寸与基础尺

寸、筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备、仪表和工艺接口是否•致等）。

4（）设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。

5（）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术机具和材料供

应、施工质量可行性进行综合评定。

6（）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需耍。

7（）设计能否满足设备与系统启动调试要求.

4、图纸会审要求

（1）图纸会审由组织专业或设计单位作好详细记录并签字确认.

2（）接到图纸、资料后应在一周内进行图纸会审，确保审核质量和审核进度。

（3）图纸会审后，形成图纸会日记录（详见附件5）,参加会审人员必须签字确认.对

会审中存在的问题,需要设计单位协调解决,并按设计变更单的形式办理手续。

第五条承包方选择

1、分类：承包商根据性质不同可分为总包类承包商、施工方类承包商。其中总包类

承包方可根据公司实际情况提报设备采购计划确定.施工方类承包商需经过资质审核、

考察、入库等程序详（见施工方管理办法）

2、施工方考察人员数量要求：考察人员由三人及以上人员组成，人员须从两个及以

上部门选取。考察人员资格要求：专业学会或评标专家库内的专业人员：具备工程管

理经验的人员；施工方监督人员；考察流程发送协同ZB009_供应商施（工方）考察

申请单。

3、考察过程中，对施工方单位的资质审查，须保证资质文件的合格、有效性；施工

方的业绩考察，须保证业绩的真实性；施工方所承揽I：程范围的选择，须保证与其资

质、能力相匹配。

资格预审主要包括以下内容：

（1）营业执照；

2（）资质等级证书经（营范围、工程能力）；

3（）安全生产许可证；

4（）主要负责人、安全管