人力资源招聘的方法.pdfVIP

人力资源招聘的方法

企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的企业意识到人力资

源才是企业的第一资源。下面是为家整理的人力资源招聘

的方法，希望对家有帮助。

人力资源招聘的方法

一、选择合适的招聘途径

现在企业可以选择的招聘途径很多，如网络、报纸、杂志、

电视、电台、各种招聘会等，但根据招聘的经济性原则，一

个企业不可能同时采用上述所有的招聘途径，而必须根据自

身的招聘需求选择两到三种途径，综合使用发挥最的效用。

二、明确最低招聘要求

在现在的劳动力市场中，除了高端岗位外，很多岗位基本上

还是处于供于求的状态，在众多的求职者当中企业需要招

聘到最合适的人员，在此强调一下，最适合企业和岗位的人

员，并不一定是最优秀的。因此，企业必须尽可能地详细描

述工作职责和任职资格，同时一定要清楚明确地说明最低招

聘要求，否则可能收到量根本不符合企业招聘要求的简历。

三、强调特殊招聘事项

企业发布的招聘广告一般都包括招聘的岗位、数量、工作地

点、岗位职责、任职资格、企业介绍等，不仔细认真阅读的

话，可能并不能发现有什么特别之处。因此，当企业有特殊

招聘事项时，一定要特别加以强调，可以加加粗字体，或

用不同的颜色凸显出来，也可以把它放在招聘广告的最上端,

以引起求职者的注意。

四、电话面试初步筛选

有些企业在简历通过初步筛选后就电话通知求职者前来面

试，在电话里也就是通知面试的时间、地点等等而已。“打

电话”作为企业和求职者的第一次“亲密接触。企业应该

好好加以利用。现在，很多求职者在投递简历的时候可能根

本就没有考虑清楚，也没有仔细看企业的相关介绍，只是抱

着等接到面试通知再仔细考量的想法，这样的求职者在接下

来招聘录用的过程中，可能由于事先没有了解清楚相关信息

而谈不拢，不但浪费了彼此的时间和精力，而且也影响企业

的招聘进度。

2

人力资源培训的技巧

讲话不超过40%的时间：

尽控制培训的时间，不要为了表现，而去说一些无关紧要

的内容，控制自己的表现欲;培训师的角色，就是去做一个主

持人和协调者，把更多的舞台留给学员，学员参与的越多,

收获的也就越大。

鼓励积极参与：

人都是不一样的，有的性格外向，有的就比较内敛，这些人

就会比较被动，在培训的时候，都是处于观望状态，如果培

训师注意到这点还比较好，能够及时的调整培训方式，给予

那两个学员一些反应时间，；如果培训师没有注意这个细节,

或依赖于学员自觉参与，那恐怕会使现场比较冷。所以，优

秀的培训师善于调动学员的激情。

很强的主动沟通：

想要扩大培训效果，培训师就应该让学员主动出击，包括开

场前，小组活动中，休息时间等等;对学员给予尊敬和关注,

他们会非常配合培训，从而扩大培训效果。

擅长引导讨论：

有些培训师在安排小组活动以后，就坐在一边不管不问，有

的出场休息，到时间才会进场，可以说，他根本不知道大家

关注什么，有什么问题，解决问题的程度如何，有哪些需要

帮助等等，这样培训出来的效果肯定差。

3

降低人力资源成本的方法

成本分析

进行人力资源规划的目的之一就是为了降低人力资源成本。

人力资源成本是指通过计算的方法采反映人力资源管理和

员工的行为所引起的经济价值。通过人力资源成本分析可以

更加精确地标明人力资源的各项工作和员工的各项工作行

为对公司所造成影响，有利于对人力资源管理的实际状况和

人力资源政策的影响力进行评估。

人力资源成本可分为直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培