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（员工管理）蒙牛集团员工

修养细则

蒙牛集团员工修养（细则）

[讨论稿V1.0]

说明

1、员工修养规范是按照蒙牛可持续跨越式发展和“百年蒙牛、强乳兴农、共

同发展”的高要求制订的；

2、员工修养规范始终贯彻这样壹个理念：蒙牛人，是自我超越的人，是有使

命感的人，是品德高尚的人，是争创壹流的人，是有团队精神的人，是带

工具（学习创新）的人；

3、员工修养规范，明确提出了实现蒙牛使命所需要的人才标准。

4、员工修养规范，为所有蒙牛员工的成长和成功提供了目标和方法；

5、员工达到全部修养目标是壹个成长过程，这个过程包括基本境界、优秀境

界和卓越境界。

蒙牛员工修养（细则）

第壹条：做自我超越的人

[释义]：

自我超越（即“和自己较劲”）是蒙牛人的根本特征。为蒙牛人成为有使命感的人、品

德高尚的人、争创壹流的人、有团队精神的人、带工具的人提供了起点和路径。

所谓自我超越就是根据蒙牛核心使命的要求，蒙牛人从自我着手，不断突破自我价值观、

品格、作风、技能、方法的现状、不断进步的壹种观念和行动过程。

自我超越首先是壹种观念，强调进步，而不是停滞或退步；强调从自我改变做起，而不

是改变别人做起；强调以高标准为导向的大幅度超越，而不是以低标准为导向的小幅度超越。

自我超越其次是壹个连续的创造和成长过程，壹个人只有让自己今天比昨天好、让自己明天

比今天好，而且让这种进步成为发生于每年、每月、每天，成为终身的自觉行为，这才是真

正意义上的自我超越。

[依据]：

1、只有变化才是宇宙的真理，于二十壹世纪，唯壹不变的就是变化，所以无论是企业

仍是个人，如果不适应变化，不创造机会，不自我超越，就会被社会淘汰；2、“百年蒙牛，

强乳兴农、共同发展”的愿景要求蒙牛不断改变现状，自我超越，而蒙牛的自我超越是建立

于蒙牛人不断自我超越的基础上的；3、从个人来说，内因是根据，外因是条件，你不能控

制他人，但你能够掌握自己；人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变；壹个人征服了

自己，也就征服了世界；这些均决定了人必须自我超越。

[行为]：

壹、反省自已

[依据]：1、壹个人反省自己，是认识自己现状的过程，也是认识和目标差距的过程，它给

自我超越提供了张力，也是修炼自我超越的基本方法；2、听不到奉承的人是壹种

幸运，听不到批评的人却是壹种危险；3、为自己的缺点和错误找借口的人永远不

会进步；4、于矛盾中归于人会增加解决矛盾的难度。

[行为]：

1.要树立高标准。壹是树立人生追求的高标准，把蒙牛核心使命和员工修养规范

作为修养和追求进步的目标；二是于人生和工作的各个阶段，不断制定高于现

状的职业目标和工作目标。

2.要壹日三省吾身。于做人、做事中，用高标准不断检视自己思想、品德、作风、

方法的不足之处，进行自我批评，进而做到天天进步，事事进步。

3.要勇于接受批评。以正确的心态对待批评，且以批评为导向自我反省和改进。

（于别人批评时）

4.不要自甘落后。（于做人和做事上落后于他人时）

5.不要自满自大。（于取得成绩时）

6.不要找借口。不推卸责任，只为成功找方法，不为失败找理由；（于工作出现

问题和错误时）

7.不要指责别人。遇到人际矛盾，从自己身上找原因，找解决矛盾的方法。（于

发生内外部矛盾时）

二、自律自治

[依据]：自律通俗的理解就是自己约束自己，自己控制自己。自律是壹个人自我超

越的起点，也是修养的基本要求之壹，它是人们自我超越的必要条件。不能自律的

人何谈自我超越。

[行为]：

1、能够抵御各种诱惑。面对坏风气，不违反道德。面对人情世故，不丧失原则。

2、