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2025年1月中国管理信息化Jan.,2025

第28卷第2期ChinaManagementInformationizationVol.28,No.2

医院财务预算管理问题及对策分析

邓燕

（义乌艺星医疗美容医院有限公司，浙江

义乌322000)

摘要]信息化时代的到来，给医院财务预算管理工作带来了全新的挑战。作为维护医院稳定运行的重

要工作，财务预算管理工作肩负着重要的责任与使命。文章从医院财务预算管理的实施意义入手，分析

当前医院财务预算管理存在的问题，并针对性地提出有效的解决措施，以保障医院财务预算管理工作有

效实施，提升财务预算管理的科学性，满足医院健康发展需求。

【关键词】医院；财务预算管理；成本控制

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2025.02.020

【中图分类号】R197.32[【文献标识码]A［文章编号］1673-0194（2025）02-0061-03

0引言更加注重资源节约和成本效益分析。这种成本意识的

在当前社会经济快速发展的背景下，医院作为重增强不仅有助于减少不必要的浪费，还能激发医务人

要的公共服务机构，其财务管理的科学性和效率直接员的创新精神，探索更加经济有效的诊疗方案，从而

影响到医疗服务的质量和医院的可持续发展。财务预提升医疗服务质量。

算管理是医院财务管理的核心组成部分，能够合理配1.3有助于促进绩效考核顺利进行

置和使用医院资源，降低运营成本，提高经济效益，同绩效考核是医院人力资源管理的重要环节，而财

时也有助于提升医院的内部管理水平和对外服务能务预算管理和成本控制为绩效考核奠定了坚实的数

力。因此，深人研究和探讨医院财务预算管理的优化据基础。通过将预算执行情况、成本控制效果等关键

策略，对于推动医院改革，实现精细化、科学化的财务指标纳人绩效考核体系，可以客观、公正地评价各科

管理具有重要意义。室、个人的工作业绩。这不仅能够激励员工积极完成

1

医院财务预算管理的意义预算目标，提高工作效率，还能帮助医院识别运营中

1.1有助于提升医院决策效率的薄弱环节，为持续改进提供依据。因此，财务预算

医院财务预算管理的核心在于对未来财务资源进管理的有效实施，对于促进绩效考核顺利进行、实现

行全面规划与合理配置，直接关系到医院各项战略目医院与员工双赢具有重要意义[2]。

标的实施与调整。通过精细化的预算编制与分析，医医院财务预算管理存在的问题

2医

院管理层能够清晰了解资金流动状况、项目预期收益2.1预算编制方法陈旧，缺乏市场与动态适应性

与成本，从而基于数据作出更加科学、合理的决策。这首先，传统预算编制方法与需求不匹配。医院在

不仅降低了决策的盲目性和随意性，还增强了决策的预算编制过程中往往沿用传统的增量预算法，即在上

前瞻性和针对性，确保了医院资源的高效利用，最终一年度预算的基础上进行调整，忽略了市场环境、政策

提升了整体运营效率和决策效率[]变化及医院内部实际情况的变动，导致预算与实际情

1.2有助于增强医务人员的成本意识况脱节。随着医疗行业的快速发展，新技术、新项目不

预算管理作为医院财务管理的重要组成部分，其断涌现，医保政策、患者需求等外部因素频繁变动，传

有效实施需要全体医务人员的共同参与和配合。通过统预算编制方法已难以适应医院快速变化的需求，影

建立完善的成本控制体系，将预算管理目标细化到科响了预算的准确性和有效性。其次，预算编制过程缺