2024版建筑项目监理工程师22项工作职责执行合同.docxVIP

2024版建筑项目监理工程师22项工作职责执行合同

本合同目录一览

1.项目前期准备

1.1监理工程师的职责与义务

1.2项目启动会议的组织与召开

1.3监理计划的编制与审批

2.设计阶段

2.1设计文件的审查与审核

2.2设计变更的审核与批准

2.3设计方案的优化与建议

3.施工准备阶段

3.1施工图纸的审查与确认

3.2施工方案的编制与审核

3.3施工组织设计的审批与实施

4.施工阶段

4.1施工现场的管理与监督

4.2施工进度的监控与调整

4.3施工质量的检验与控制

5.材料与设备管理

5.1材料设备的采购与验收

5.2材料设备的质量保证

5.3材料设备的存储与使用

6.造价管理

6.1工程造价的编制与审核

6.2工程造价的变更与调整

6.3工程结算与支付管理

7.安全生产管理

7.1安全生产计划的编制与实施

7.2安全生产检查与整改

7.3安全生产事故的处理与报告

8.环境保护与文明施工

8.1环境保护措施的制定与实施

8.2文明施工的管理与监督

8.3环境保护与文明施工的评估

9.施工合同管理

9.1施工合同的签订与执行

9.2施工合同的变更与终止

9.3施工合同的争议解决

10.信息系统管理

10.1信息系统建设的监督与指导

10.2信息系统运行与维护

10.3信息系统安全与保密

11.质量保证体系

11.1质量保证体系的建立与实施

11.2质量保证体系的监督与检查

11.3质量保证体系的改进与提升

12.人力资源管理

12.1人力资源的配置与招聘

12.2人力资源的培训与考核

12.3人力资源的激励与保障

13.协同工作管理

13.1协同工作的组织与协调

13.2协同工作的沟通与交流

13.3协同工作的评估与反馈

14.合同履行与验收

14.1合同履行的监督与检查

14.2合同验收的标准与流程

14.3合同验收的结果与处理

第一部分：合同如下：

1.项目前期准备

1.1监理工程师的职责与义务

1.1.1负责项目前期资料收集与整理；

1.1.2参与项目可行性研究报告的编制；

1.1.3对项目设计、施工、材料设备等提出建议；

1.1.4编制监理工作计划，明确监理工作内容和要求；

1.2项目启动会议的组织与召开

1.2.1召集项目启动会议，明确项目目标、范围、进度和质量要求；

1.2.2组织项目参与各方进行沟通协调，确保项目顺利启动；

1.2.3记录会议内容，形成会议纪要，并报相关部门审批；

1.3监理计划的编制与审批

1.3.1根据项目特点和需求，编制监理计划；

1.3.2监理计划应包括监理范围、内容、方法、措施和进度安排；

1.3.3将监理计划提交给项目相关方进行审批，并根据审批意见进行修改；

2.设计阶段

2.1设计文件的审查与审核

2.1.1审查设计文件是否符合国家相关标准和规范；

2.1.2审核设计文件的技术合理性、经济合理性；

2.1.3对设计文件中的不合理之处提出修改建议；

2.2设计变更的审核与批准

2.2.1审核设计变更的必要性和可行性；

2.2.2对设计变更文件进行技术审查，确保变更后的设计满足要求；

2.2.3对设计变更进行批准，并监督实施；

2.3设计方案的优化与建议

2.3.1分析设计方案的技术、经济、环保等方面；

2.3.2对设计方案提出优化建议，提高设计质量；

2.3.3协助设计单位进行设计方案的优化实施；

3.施工准备阶段

3.1施工图纸的审查与确认

3.1.1审查施工图纸的完整性和准确性；

3.1.2确认施工图纸是否符合设计要求；

3.1.3对施工图纸中的问题提出修改意见；

3.2施工方案的编制与审核

3.2.1编制施工方案，明确施工方法、工艺流程、质量控制点等；

3.2.2审核施工方案的科学性、合理性；

3.2.3将施工方案提交给项目相关方进行审批；

3.3施工组织设计的审批与实施

3.3.1审批施工组织设计，确保施工组织合理、安全；

3.3.2监督施工组织设计的实施，确保施工顺利进行；

4.施工阶段

4.1施工现场的管理与监督

4.1.1确保施工现场的安全、文明施工；

4.1.2监督施工进度，确保按计划完成施工任务；

4.1.3监督施工质量，确保施工质量符合要求；

4.2施工进度的监控与调整

4.2.1监控施工进度，及时发现并解决问题；

4.2.2根据实际情况调整施工进度，确保项目按期完成；

4.2.3对施工进度进行记录和报告；

4.3施工质量的检验与控制

4.3.1检验施工质量，确保施工质量符合设计要求；

4.3.2对不合格的施工进行整改，确保施工质量达标；

4.3.3