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人力资源下半年工作计划

人力资源下半年工作计划1

一、思路分析

1.20年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人

力发展将速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机

会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更

替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和

提升的内部员工。

二、目标概述

公司目前属于发展期，20—年总体目标首先要考虑满足岗位

需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

三、具体实施方案

1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高,

已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发

展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招

聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

四、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争右手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作

与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招

聘海报。

一（）思路分析

绩效考核有两个关健问题：

一是，考核指标的科学性；

二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持

和制度保障。

二（）目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽

职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品

质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养

员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整

改善，从而推进工作成果达成。

三（）具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核

结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此

项工作目标的标准就是建立合理、公平、效的绩效评价体系。

（四）实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

因此，在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工

用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正

目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过

程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利

推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过

程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，

及时调整和改进工作方法。人力资源下半年工作计划2

一、下半年重点工作计划

着重建立集团公司整体组织架构，组织进行各岗位说明书的

编制工作，切实做好“三定”工作，夯实人力资源基础管理工作；

具体计划如下：

1、建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。针对人

力资源部的具体工作需要，制定完善的规章制度，并与相关领导

进行沟通协调，将人力资源部各项管理制度形成成文制度，组织

下发并实施。同时在条件和时机成熟的基础上，配合党政综合

部组织牵头制定完善公司各部门流程与制度，形成公司制度汇编,

终结流程制度混乱的局面，保证公司的运营在既的组织架构中

运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，根据公司组织架构图,

对各部门岗位名称进行确定，对各岗位的人员编制