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2024版合同主体变更及项目进度控制协议

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1合同主体

1.2项目

1.3进度控制

1.4变更

2.合同主体变更

2.1变更原因

2.2变更程序

2.3变更通知

2.4变更生效

3.项目进度控制

3.1进度计划

3.2进度监控

3.3进度调整

3.4进度报告

4.变更管理

4.1变更申请

4.2变更审批

4.3变更实施

4.4变更记录

5.项目范围

5.1项目目标

5.2项目任务

5.3项目成果

6.质量控制

6.1质量标准

6.2质量检查

6.3质量问题处理

7.风险管理

7.1风险识别

7.2风险评估

7.3风险应对

7.4风险监控

8.费用管理

8.1费用预算

8.2费用控制

8.3费用变更

9.付款条款

9.1付款方式

9.2付款时间

9.3付款条件

10.合同期限

10.1合同起始日期

10.2合同终止日期

10.3合同续签

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任

11.3违约赔偿

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决程序

12.3争议解决地点

13.合同解除

13.1合同解除条件

13.2合同解除程序

13.3合同解除后果

14.其他

14.1通知方式

14.2合同附件

14.3合同解释权

第一部分：合同如下：

第一条定义与解释

1.1合同主体

本合同所指的合同主体包括但不限于甲方（原合同主体）、乙方（新合同主体）以及相关参与方。

1.2项目

本合同所指的项目系指甲方与乙方之间约定的具体业务内容，包括但不限于项目名称、项目目标、项目范围等。

1.3进度控制

进度控制系指对项目实施过程中的时间节点进行监控、调整和确保项目按计划完成的一系列管理活动。

1.4变更

变更系指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目内容、进度、费用等发生变化的情况。

第二条合同主体变更

2.1变更原因

变更原因包括但不限于甲方或乙方内部结构调整、业务需求调整、外部环境变化等。

2.2变更程序

变更程序包括但不限于变更申请、变更审批、变更实施和变更记录。

2.3变更通知

变更通知应在变更实施前至少提前三天以书面形式通知对方。

2.4变更生效

变更自变更通知发出之日起生效，除非双方另有约定。

第三条项目进度控制

3.1进度计划

进度计划应明确项目实施过程中的时间节点、任务分配、责任人员等。

3.2进度监控

进度监控应定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。

3.3进度调整

如项目进度发生偏差，应及时进行调整，并通知相关方。

3.4进度报告

进度报告应定期提交，包括项目进度概况、已完成任务、存在问题及下一步计划等。

第四条变更管理

4.1变更申请

变更申请应详细说明变更原因、变更内容、变更影响及所需资源等。

4.2变更审批

变更审批应遵循审批流程，确保变更的合理性和可行性。

4.3变更实施

变更实施应严格按照变更审批意见执行，确保变更效果。

4.4变更记录

变更记录应完整记录变更过程，包括变更申请、审批、实施及效果评估等。

第五条项目范围

5.1项目目标

项目目标应明确、具体、可衡量，确保项目实施过程中各方目标一致。

5.2项目任务

项目任务应详细列出，明确任务内容、完成时间、责任人等。

5.3项目成果

项目成果应明确成果形式、交付时间、验收标准等。

第六条质量控制

6.1质量标准

质量标准应参照国家和行业相关标准，确保项目质量符合要求。

6.2质量检查

质量检查应定期进行，确保项目质量符合相关标准。

6.3质量问题处理

质量问题应立即报告，并采取有效措施进行处理，确保问题得到妥善解决。

第七条风险管理

7.1风险识别

风险识别应全面、系统地进行，包括项目实施过程中的潜在风险。

7.2风险评估

风险评估应客观、公正地进行，评估风险的可能性和影响程度。

7.3风险应对

风险应对应针对不同风险制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

7.4风险监控

风险监控应定期进行，跟踪风险变化情况，确保应对措施的有效性。

第八条费用管理

8.1费用预算

费用预算应根据项目需求、资源投入等因素编制，明确各项费用的预算金额。

8.2费用控制

费用控制应确保实际支出不超过预算范围，对超出预算的费用进行审批。