福建农林大学公共部门人力资源管理案例分析作业.pptxVIP

福建农林大学公共部门人力资源管理案例分析作业汇报人：XXX2025-X-X

目录1.案例背景

2.人力资源管理现状分析

3.人力资源管理问题识别

4.问题原因分析

5.改进措施与建议

6.实施效果评估

7.结论与展望

01案例背景

福建农林大学简介学校历史福建农林大学创建于1936年，历经福建农学院、福建林学院等发展阶段，1999年升格为省属重点大学。学校现有在校生2.5万人，教职工2000余人，占地面积约3000亩。学科建设学校设有15个学院，涵盖农学、工学、理学、管理学、经济学、法学、文学、艺术学等多个学科门类。现有国家重点学科1个，省级重点学科10个，一级学科博士学位授权点5个。科研实力学校科研实力雄厚，近年来承担了国家科技支撑计划、国家自然科学基金等项目100余项。发表高水平学术论文3000余篇，获国家科技进步奖等国家级奖项10余项。

公共部门人力资源管理概述定义与特点公共部门人力资源管理是指政府部门和公共机构对工作人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等一系列管理活动的总称。其特点包括公益性、服务性、法治性、政治性。核心职能公共部门人力资源管理的核心职能包括人力资源规划、招聘录用、绩效管理、薪酬福利、员工发展等。通过这些职能的实施，确保公共部门的人力资源得到合理配置和有效利用。发展趋势随着社会的发展，公共部门人力资源管理呈现出向绩效管理、能力建设、人才队伍建设等方向发展。同时，信息化、国际化等趋势也在逐渐增强，要求公共部门人力资源管理不断创新和提升。

案例产生背景政策背景近年来，我国政府出台了一系列关于公共部门人力资源管理的政策法规，如《公务员法》等，旨在提高公共部门工作效率和服务质量。这些政策法规为福建农林大学公共部门人力资源管理改革提供了政策支持。内部需求随着学校规模的扩大和内部管理体制的改革，福建农林大学在人力资源管理方面面临诸多挑战，如人员结构不合理、人才流失、绩效考核体系不完善等。这些问题促使学校开展人力资源管理改革。外部环境在当前市场经济环境下，公共部门面临着激烈的人才竞争。福建农林大学作为一所省属重点大学，需要不断优化人力资源配置，提高核心竞争力，以适应外部环境的变化和挑战。

02人力资源管理现状分析

组织结构分析部门设置福建农林大学公共部门下设多个职能部门，包括行政部、人力资源部、财务部、教务处、科研处等，共计约20个部门。这些部门负责学校的日常管理和运营工作。层级结构学校采用金字塔式的层级结构，分为校领导层、中层管理层和基层员工三个层级。校领导层负责学校整体战略规划，中层管理层负责具体执行和协调，基层员工则直接参与日常操作。部门职能各个部门根据其职能定位，承担着不同的工作任务。例如，人力资源部负责招聘、培训、绩效考核等工作；教务处负责课程安排、教学质量监控等；科研处负责科研项目管理和科研成果转化。

人员配置分析人员结构福建农林大学公共部门人员构成中，管理人员占比约35%，教学科研人员占比约50%，其他技术人员和服务人员占比约15%。其中，教学科研人员中，副教授及以上职称者占比约30%。年龄分布人员年龄分布较为合理，35岁以下年轻员工占比约40%，35-50岁中年员工占比约50%，50岁以上老年员工占比约10%。这样的年龄结构有利于保持团队活力和经验传承。学历水平公共部门人员学历水平较高，硕士及以上学位人员占比约60%，本科学历人员占比约30%，大专及以下学历人员占比约10%。高学历人才的比重有利于提升整体工作水平和创新能力。

薪酬福利分析薪酬体系福建农林大学公共部门采用以岗位绩效工资制为主的薪酬体系，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。基本工资根据岗位等级确定，岗位工资和绩效工资则根据工作表现和完成情况进行动态调整。福利待遇学校为员工提供一系列福利待遇，包括五险一金、带薪休假、健康体检、节日福利等。此外，还为教职工提供子女入学优惠、住房补贴等特殊福利，以提升员工的满意度和忠诚度。薪酬满意度根据近期员工满意度调查，约80%的员工对薪酬福利表示满意。这表明学校的薪酬福利政策在一定程度上满足了员工的需求，有利于提高员工的工作积极性和工作效率。

03人力资源管理问题识别

人员招聘与配置问题招聘渠道单一福建农林大学公共部门招聘主要依赖内部推荐和校园招聘，外部招聘渠道相对较少。这导致招聘范围有限，难以吸引更多优秀人才，影响了部门的人员结构优化。岗位匹配度低部分岗位招聘时对候选人的专业背景和技能要求不够明确，导致新员工与岗位的匹配度不高，影响了工作效率和员工满意度。据统计，约15%的新员工在入职后一年内因岗位不匹配而离职。人才流失严重由于薪酬福利、职业发展空间等因素，部分优秀人才流失现象较为严重。近三年内，学校公共部门流失率约为10%，这对部门稳定性和工作效率造成了不利影响。

绩效考核问题考核指标