人力资源管理知识点.pdfVIP

人力资源复习提纲

第一章人力资源管理概论

第一节人力资源概述

一、人力资源的含义

L人力:在辞《源》中解释为“人的能力”，具体讲它是人类所具有的体力和脑

力的总和。即人的体力、智力和技能等。

2.资源：辞海把它解释为“资财的源”。

二、人力资源及其相关概念

推动社会和经济发展，创造物质和精神财富，

体力劳动者和脑力劳动者。数（量和质量）

三、人力资源的构成

体力劳动者和脑力劳动者。数（量和质量）

四、人力资源的特点

能动性、社会性、高增值性、再生性、动态性、高时效性

第二节人力资源的开发和管理

一、人力资源开发和管理的概念

人力资源开发一一国家或地区、企业、家庭、个人，教育等启智活动，培养

人才、开发潜能、提升质量。贯穿人的一生。

人力资源管理一一各种社会组织，对员工的管理活动。合理使用，发挥作用,

推动发展

二、人力资源开发和管理的关系

人力资源管理

A

输入阶段输出阶段淡出阶段

（离退休阶段）

（受教育阶段）（从业阶段）

—————―

人力资源开发

三、人力资源管理的内容

.选人：招聘、面试、测评、选拔

.留人：激励、职业管理

・用人：绩效考核、薪酬管理

.育人：培训、职业管理

・激励——人力资源管理的中心！

四、直线经理及人事经理的分工

职能直线经理责任人事经理责任

录用提供工作分析、工作说明书和最低合工作分析、人力资源计划、

格要求的资料，使各个部门的人事计招聘、准备申请表、组织笔

划及战略计划相一致。对工作申请人试、核查背景情况和推荐资

进行面试，综合人事部门收集的资料、身体检查。

料，做最终的录用决定。

保持公平对待员工、沟通、当面解决抱怨薪酬和福利政策、劳工关

和争端、提倡协作、尊重人格、按照系、健康及安全、员工服务。

贡献评价

发展在职培训、工作丰富化、应用激励方技术培训1、管理发展及组织

法、向员工反馈信息。发展、职业前程规划、咨询

服务、人力资源管理研究。

调整执行纪律、解雇、提升、调动。调查员工抱怨、下岗再就业

服务、退休政策咨询。

五、人事管理及人资源管理的相同

管理对象一一人

某些管理内容一一薪酬、编制、调配、劳动安全等

某些管理方法一一制度、纪律、奖惩、培训等

六、人事管理及人资源管理的不同

传统人事管理人资源管理

重在管理重在开发

以事为主以人为本