上汽集团接班人计划管理手册.pdfVIP

上汽集团接班人计划管纲要

前言

人才需求预测

对2年内人才需求的精确预测（管理公司）

对第年人才需求的初步预测（管理公司）

内部人才评估与推荐

员工的评估内容与程序

内部推荐程序

大学生定向培养计划

招募程序及要求

培训计划

人才发展支持系统

管理开发课程（四级课程）

岗位见习计划

其他培训和指导机会

接班人计划执行的评估标准

评估系统执行及跟进

附录：表单

附录I：人才需求预测表

附录2：绩效评估表

附录-4：领导力评估表

附录5：个人发展蓝图评估表

附录6：员工评估档案表

前言：“接班人”的基本概念

什么是接班人

接班人，就是公司指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。

对接班人有什么要求？

一位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人：

1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上；

2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上；

3、经个人发展目标评估，具有在1-2年内晋升的愿望和潜力；

4、符合集团规定的任职标准要求，包括学历/英语/工作经验/职称/培训经历；

5、参加管理公司规定的四级管理开发课程，并获得资格证书。

如果一个接班人严重违反集团或公司的制度，或工作表现持续下降，经公司总经理

同意，可以随时解除该员工的接班人资格，并报管理公司人力资源部，将该员工名单从

集团接班人人才库中删除。

接班人具有哪些优势？

接班人比其他员工，具有优先晋升、担任指定职务的权力，和更多的培训机会。

接班人晋升的范围，不仅限于本公司内部，也可以考虑集团公司产业内的相应职务。

当公司的管理岗位出现空缺时，本公司内部相应的接班人将被优先考虑；如果公司

内部没有指定的接班人，应在产业公司范围内考虑接班人。然后，才考虑其他员工，最

后，才是外部招募。尤其是部门经理级以上的管理人员左选拔时应严格遵守这一程序。

为确保所有接班人都能在集团范围内得到最好的发展，管理公司建立接班人

计划人才库，对所有接班人资料进行详细的记录和更新，并向所有公司提供人才的完整

信息，协调其在集团内的调动。不过，所有员工在产业公司内的调动，都经过公司人

力资源部协调和实现。

如果公司成本允许，和经营管理需要，可以使接班人担任助理职务，以提供更多参

与管理实践的机会。

除了管理公司的管理开发课程之外，公司为接班人安排更多的培训机会和管理实

践机会。

接班人什么时候可以晋升？

接班人只是一个培养方向，而不是一个晋升的事实。

接班人的晋升，并没有一个明确的期限。但等到空缺职务出现时，接班人比其他员

工具有优先权。这一点已经在我们“接班人具有哪些优妍”中得到阐述。

我们需要确定多少接班人？

由管理公司根据人才需求预测来确定接班人的数量和结构。

我们将按照实际需要的L2-1.3比例来培养接班人。如果公司产业04年-06年需要6

位人力资源部经理，我们会培养7位接班人。我们要确聚接班人的索质，并把精力和资

源集中到最关键的人才的开发上，并对接班人的发展负责。

从集团发展来看：为了确保集团的发展和人才的发展保持高度一致；

从个人发展来看：使个人得到更好的职业发展规划和培训的支持；

从公司管理来看：建立

为什么要实施接班人计划？

人才梯队，防止出现人才断层而影响正常经营；同时能通过管理公司的协调，从集

团范围内得到人才支持。

关于接班人计划的4个主要流程

接班人计划主要分四个部分：人才需求预测、内部人才评估与推荐/大学生定向培养

计划、人才发展支持系统、接班人计划执行评估，这四个部分组成一个完整的流程，缺

少任何一个环节，都会影响整个计划的有效执行。

人才需求预测系统

意义

这是开展接班人计划的第一步，也是以下所有工作的依据。它主要是为