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项目班子配备及各岗位职责分工

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具丰富经验的项目经理

负责整个工程的管理。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效计划地组织

协调和管理，并配备先送的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项

目工作。项目班子组织如下图：

项目部主要管理人员如下表:

序号职务职称备注

1项目经理、技术负责人工程师1名

2施工员工程师1名

3质检员工程师1名

4安全员助理工程师1名

5材料员助理工程师1名

1、项目经理职责

项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：

认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系效运行。

制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主

持质量工作会议，组织工程质量评定。

负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不

重视质量的行为。

负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量

事故承担领导责任。

正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质帚问题承担责任。

2、项目副经理职责

受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。

全面负责生产、质量、安全及施工现场管理，负责一股牛.产、质量、安全事故的处理。安

排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

统筹项目各项工作的安排，开展培训、教育工作，保证项目部的各项制度的正常运行。

其它应由项目副经理担负的职责。

3、总工程师职责

主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广

应用“四新”科技成果和工法。

组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织关人员攻关，

分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成关人员限期改进。

主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导关人员进行QC小

组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

负责组织施工、技术指导、质量监督工作，权制止不重视质量行为，对不合格工程权

责令施工单位停工或返工。

参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法

不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故奂领导责任。

4、工程技术职责

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，

解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后

期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统

计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管

理，落实现场的文明施工工作。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集利测试