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2024版建筑工程招投标与合同管理03任务进度管理与调整合同

本合同目录一览

1.招投标文件及合同签订

1.1招投标文件内容要求

1.2合同签订流程及要求

1.3合同生效及履行期限

2.工程项目进度计划

2.1进度计划编制原则

2.2进度计划内容

2.3进度计划审批流程

3.进度管理组织机构

3.1组织机构设置

3.2职责分工

3.3人员配备

4.进度监控与调整

4.1进度监控方法

4.2进度调整原则

4.3进度调整流程

5.进度偏差分析及处理

5.1进度偏差原因分析

5.2进度偏差处理措施

5.3进度偏差处理结果

6.进度变更管理

6.1进度变更申请

6.2进度变更审批

6.3进度变更实施

7.进度报告及沟通

7.1进度报告编制要求

7.2进度报告提交及审核

7.3进度沟通机制

8.进度奖惩机制

8.1奖励条件及标准

8.2惩罚条件及标准

8.3奖惩实施流程

9.进度风险管理与应对

9.1进度风险识别

9.2进度风险评估

9.3进度风险应对措施

10.进度验收与移交

10.1进度验收标准

10.2进度验收流程

10.3进度移交手续

11.进度结算与支付

11.1进度结算依据

11.2进度结算流程

11.3进度支付条件及方式

12.进度合同纠纷处理

12.1纠纷处理原则

12.2纠纷处理流程

12.3纠纷处理结果

13.合同终止及解除

13.1合同终止条件

13.2合同解除条件

13.3合同终止及解除流程

14.合同附件及补充协议

14.1合同附件内容

14.2补充协议签订流程

14.3补充协议内容

第一部分：合同如下：

1.招投标文件及合同签订

1.1招投标文件内容要求

1.1.1招标文件应包括工程概况、技术要求、质量标准、工程量清单、投标须知等内容。

1.1.2投标文件应包括投标函、投标报价、施工组织设计、项目管理机构、资格审查资料等。

1.1.3招标文件应明确投标截止时间、开标时间、评标办法等。

1.2合同签订流程及要求

1.2.1招标人应在中标通知书发出后10日内与中标人签订合同。

1.2.2合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，确保合同内容完整、准确。

1.2.3合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

1.3合同生效及履行期限

1.3.1合同自双方签字盖章之日起生效。

1.3.2合同履行期限为自合同生效之日起至工程竣工验收合格之日止。

2.工程项目进度计划

2.1进度计划编制原则

2.1.1进度计划应遵循合理、科学、可行的原则。

2.1.2进度计划应与工程实际情况相符，充分考虑施工条件、资源配备等因素。

2.1.3进度计划应明确各阶段工作内容、时间节点、责任人等。

2.2进度计划内容

2.2.1进度计划应包括工程总体进度、各分部分项工程进度、关键线路进度等。

2.2.2进度计划应明确各阶段工作内容、起止时间、完成质量要求等。

2.2.3进度计划应附有相应的图表、说明等。

2.3进度计划审批流程

2.3.1进度计划编制完成后，由项目经理组织相关部门进行评审。

2.3.2评审通过后，报招标人审批。

2.3.3审批通过的进度计划作为工程实施的依据。

3.进度管理组织机构

3.1组织机构设置

3.1.1设立进度管理部，负责进度计划的编制、实施、监控和调整。

3.1.2进度管理部下设进度管理组、进度监控组、进度调整组等。

3.2职责分工

3.2.1进度管理部负责进度计划的编制、实施、监控和调整。

3.2.2进度管理组负责进度计划的编制、审核、发布等工作。

3.2.3进度监控组负责对进度计划的执行情况进行跟踪、分析和反馈。

3.2.4进度调整组负责对进度计划的调整进行审核、实施和反馈。

3.3人员配备

3.3.1进度管理部配备项目经理、进度管理工程师、进度监控工程师等。

3.3.2各组配备相应数量的专业技术人员。

4.进度监控与调整

4.1进度监控方法

4.1.1通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式进行进度监控。

4.1.2利用项目管理软件对进度计划进行动态监控。

4.2进度调整原则

4.2.1进度调整应遵循合理、科学、可行的原则。

4.2.2进度调整应充分考虑工程实际情况、资源配备等因素。

4.2.3进度调整应确保工程质量和安全。

4.3进度调整流程

4.3.1发现进度偏差后，由进度调整组提出调整建议。

4.3.2进度调整建议经项目经理审核后，报招标人审批。

4.3.3审批通过的进度调整方案由进度管理组组织实施。

5.进度偏差分析及处理

5.1进度偏差原因分析

5.1.1对进度偏差进行原因分析，