原创力文档- 1、本文档共34页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
领导能力和领导艺术江苏省体育局朱维宁
2025/3/42一、什么是领导，什么是领导能力？领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的行为或行为过程。
2025/3/43领导能力协调能力，控制下属完成各项任务的组织能力。
2025/3/44领导应具有的素质：领导要有一双看到未来的眼睛领导要有一双提供变化并能控制变化的手领导要有一张表达团体意愿和价值的嘴巴领导要有一双听到不同声音的耳朵领导要有充满全身的、影响他人的人格力量
2025/3/45领导的职责：中国：科学决策科学用人沟通与协调示范与鼓励思想政治工作西方：拥有远景提出战略形成联盟鼓励鼓舞
2025/3/46领导能力具体表现：要有“十力”决断力洞察力亲和力激发力凝聚力学习力影响力应变力执行力综合力
2025/3/47二、什么是领导艺术领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。
2025/3/48决策艺术决策六最决策，是领导者最频繁、最根本、最重要的活动。决策，也是产生影响最深刻、最长远、最重大的活动。1、科学决策2、民主决策3、依法决策建国以来三大决策失误人口决策失误—无方案生育经济决策失误—盲目大跃进政治决策失误—文化大革命
2025/3/49科学决策呼唤“不可行性研究”案例：福州长乐国际机场过于乐观的“可行性研究报告”，国家投资30亿，规模过于超前，实际业务远低于同期预测值，只达设计规模的三分之一，导致设施大量闲置，运营5年累计亏损11亿元。分析：正如中国国际工程咨询公司规划研究部的李开孟所认为的，可行性研究的重点应该是“不可行性研究”。一个工程的的可行性，主要是找出该工程实施可能存在的风险，才能成为决策的论据。
2025/3/410案例：20世纪90年代，中央方案在2005年将上海建成亚洲金融中心。上海市成立了两个班子：一个论证可行性，一个论证不可行性。结果不可行性报告给人印象深刻：通过资金量、流动量、经济开放程度、国际地位等分析，提出了上海作为亚洲金融中心的条件不具备，该方案被否决。
2025/3/411用人艺术一是要有爱才之心。如果你用对了一位人才就会带来一大批人才，也会吸引更多的人才来，事业就必然会兴旺兴旺。如果你用错了一位小人，人才就会离开你。奸佞好事之徒就会围绕在你身边，不仅不能有效地贯彻你的正确决策，而且使你了解不到客观的真实情况，失去了真理的尺度，错误百出。因此，作为领导者，一定要具有一颗爱才之心，礼贤下士，才能将众多的人才凝聚在身边为己所用。
2025/3/412二是要有识才之眼。不独具慧眼，人才虽在眼前，也会错过。唐代文学家韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。现代的领导者要善于发现、挖掘人才，努力成为新时代的“伯乐”。三是要有求才之渴。刘备“三顾茅庐”请诸葛的故事在中华大地早已传为佳话。“萧何月下追韩信”的故事也是千古美谈。这些古代的政治家，为了他们的事业，尚能礼贤下士，我们难道不更要有求才之渴吗？当然，领导者求才，主要是选用你直接管理的下一层的“将才”。至于再下一层的人员，那将是“将才”们自己去选的事，作为主要领导，主要的任务应是总体安排，督察各分管部门的工作，不需要事必躬亲，否那么，这不仅干扰管理层次，而且还直接影响领导效能。
2025/3/413四是要有用才之能。作为一个领导人，应当知人善任，了解每一个下属的工作能力和特长，在安排工作时应将适宜的人放在适合他能力和特长的岗位上去，这一点非常重要。古人云“用人者、取人之长、避人之短”，用人一定要用其长处，根据各自的特长，把他安排到适宜的岗位上去，工作效率才能提高，才能取得出奇不意的效果。五是要有容才之量。用才不易，容才更难，人才虽有所长，也必有其缺点，而且通常是优点越突出，缺点也越突出。恃才自傲是人才的通病。有大才者常不拘小节，异才者常有怪癖陋习。作为领导干部，要能够站在不同的角度接纳各种不同的人，要对不同性格的人采用不同的领导方法，要因人而异，量才为用，让不同性格的人在不同的岗位上作出不同的奉献。
2025/3/414六是要有育才之魄。特别是当今社会，信息时代，知识更新快，特别要加大人才的培养的力度。俗话说：“流水不腐，户枢不蠹”、“学如逆水行舟，不进那么退”，人才也是一样，也需要不断地学习，更新知识，更新观念，紧跟时代步伐，才能充分发挥人才的作用。海尔集团总裁张瑞敏非常重视人才的培养。他认为，无论是集团的中层干部还是普通的机修工，只要在自己的岗位上发挥着作用，能胜任本职工作，那就是人才。
2025/3/415协调艺术一领导协调的根本问题〔一〕不协调的心理动机“独占独享X
文档评论（0）