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研究报告

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上海民航新时代机场设计研究院有限公司_企业报告(供应商版)

一、公司概况

1.公司简介

上海民航新时代机场设计研究院有限公司成立于20世纪80年代，是一家专业从事机场规划、设计与研究的国家级高新技术企业。公司历经三十余年的发展，积累了丰富的行业经验，成为了民航行业的重要力量。公司始终坚持以科技创新为核心，紧跟国际民航发展趋势，致力于为客户提供全方位的机场解决方案。

公司业务范围涵盖机场规划、设计、咨询、建设等多个领域，具备强大的技术实力和丰富的项目经验。公司拥有一支专业化的设计团队，成员包括航空、建筑、结构、电气、暖通等多个专业领域的高端人才。团队秉承严谨负责的态度，以高质量、高效率的工作作风，为客户提供优质的服务。

自成立以来，上海民航新时代机场设计研究院有限公司已成功完成了数百项国内外机场项目，包括新建、改扩建、搬迁等多个类型的机场工程。这些项目遍布全国各大城市，并获得了众多荣誉和奖项。公司始终坚持“质量第一，客户至上”的服务宗旨，以客户需求为导向，不断提升自身核心竞争力，为客户创造更大价值。

2.发展历程

(1)20世纪80年代，上海民航新时代机场设计研究院有限公司在民航局的指导下应运而生，标志着我国民航机场设计行业迈入了专业化、规范化的新阶段。公司成立之初，即承担了多项机场设计任务，为我国民航事业的发展做出了积极贡献。

(2)进入90年代，随着我国经济的快速发展和民航业的迅猛扩张，公司业务迅速拓展，成功参与了多个大型机场的设计与建设，如上海浦东国际机场、北京首都国际机场等，提升了公司在国内外民航行业的影响力。

(3)新世纪以来，公司继续深化改革，加强技术创新，拓展业务领域，成功涉足机场运营管理咨询、航空设施建设等多个领域。公司积极参与国际民航项目，不断提升国际竞争力，成为我国民航行业最具影响力的设计研究院之一。

3.组织架构

(1)上海民航新时代机场设计研究院有限公司的组织架构科学合理，分为高层管理、中层管理和基层员工三个层级。公司设有董事会、监事会等决策机构，负责公司战略规划和重大决策。高层管理团队由总经理、副总经理等组成，负责公司的日常运营和管理工作。

(2)中层管理团队包括各部门负责人，如规划设计部、工程管理部、市场部、人力资源部等，负责具体业务领域的管理和发展。各部门之间相互协作，确保公司各项工作的顺利推进。基层员工则根据各自的专业技能，在各个部门中承担具体职责，共同推动公司发展。

(3)公司内部设有多个专业团队，如航空设计团队、建筑设计团队、结构设计团队等，各团队专注于各自领域的技术研究和项目实施。此外，公司还设有研发中心，致力于技术创新和新技术应用，以提升公司的核心竞争力。整个组织架构呈现出明确的责任分工和高效的工作流程。

二、业务范围

1.机场规划与设计

(1)上海民航新时代机场设计研究院有限公司在机场规划与设计领域具有深厚的技术积累和丰富的实践经验。公司团队深入研究和分析国内外机场发展趋势，结合我国民航业的实际需求，为各类机场提供全方位的规划与设计服务。

(2)公司在机场规划与设计方面具备以下优势：一是对机场运行流程的深入了解，能够优化机场布局，提高机场运行效率；二是具备先进的航空设计技术，能够确保机场设施的安全性和可靠性；三是注重生态环保，充分考虑机场与周边环境的和谐共生。

(3)公司成功参与了众多国内外机场规划与设计项目，如上海浦东国际机场、北京首都国际机场、成都双流国际机场等。这些项目涵盖了新建、改扩建、搬迁等多种类型，体现了公司在机场规划与设计领域的专业实力和创新能力。

2.航空设施建设

(1)上海民航新时代机场设计研究院有限公司在航空设施建设领域积累了丰富的经验，能够为客户提供从项目可行性研究、设计、施工图设计到工程监理的全过程服务。公司拥有一支专业的建设团队，能够确保航空设施建设项目的顺利进行。

(2)公司在航空设施建设方面的优势体现在以下几个方面：一是对航空设施建设标准的深刻理解，确保工程符合国家和行业规范；二是采用先进的施工技术和设备，提高建设效率和质量；三是注重安全施工，确保工程安全、环保、节能。

(3)公司成功参与了多个国内外航空设施建设项目，包括机场跑道、航站楼、塔台、机坪、停车场等设施的建设。这些项目不仅提升了机场的运行能力，也提高了旅客的出行体验。公司凭借卓越的施工管理和工程质量，赢得了客户的高度认可。

3.机场运营管理咨询

(1)上海民航新时代机场设计研究院有限公司在机场运营管理咨询领域具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。公司为机场提供全面的咨询服务，包括运营战略规划、业务流程优化、人力资源配置、风险管理等，旨在提升机场的整体运营效率和旅客满意度。

(2)公司在机场运营管理咨询方面的服务内容包括：一是对机场运营现