戴维斯家族第三代掌门人克里斯·戴维斯：芒格是一个严厉的批评家.docxVIP

戴维斯家族第三代掌门人克里斯·戴维斯：芒格是一个严厉的批评家他从没有退缩过

日前，克里斯·戴维斯与《清晰思维》（ClearThinking）的作者肖恩·帕里什（ShaneParrish）进行了一场对话，谈到了克里斯的祖父，以及他从芒格那里学到的智慧和经验。本刊获得授权，与读者分享。

肖恩·帕里什：你是伯克希尔·哈撒韦公司的董事会成员，伯克希尔资产负债表上有1600亿美元现金，无论宏观环境是积极还是消极，伯克希尔都持有大量资金。你如何看待伯克希尔的风险管理？

克里斯·戴维斯：投资伯克希尔的人，几乎100%的净资产都投在伯克希尔上面，这塑造了伯克希尔独特的文化，因此，伯克希尔并不害怕风险。

在查理去世的前两周，他接受了CNBC的采访，在采访中，他谈到了伯克希尔本来可以增加一点杠杆，以换取更高的回报，但他们不想承担太大的风险，那不是他想要的“礼物”。

肖恩·帕里什：与查理之间有没有什么印象深刻的故事？从他身上学到了哪些经验或教训？

克里斯·戴维斯：在我的个人生活中，有一些事情非常重要，我经历过一场突如其来的离婚。有一次我和查理共进晚餐，我和他讲我离婚了，查理说，“我一般不赞同离婚，因为人们很难在第二段婚姻中做的更好。认为下一次更好往往只是一个幻想，是人们缺乏现实主义。”

但就在那一刻，我感觉到查理是一个严厉的批评家，他从来没有退缩过。他告诉我我是愚蠢的，但我也深深地感受到了他的支持。他就像最严厉的老师，他在批评你，但你会感受到他的支持。这也是我们喜欢他们的原因之一。

我和查理在一起时就有这种感受。有一次查理说，他不会因为别人不高兴而自责。听到这句话的时候，我处在人生的一个低谷，这句话给了我很大安慰。查理说，如果因为别人不高兴而自责，总有一天你会受不了。他说，如果你爱一个人，你想帮助他，你想让他快乐，你会感到压力，也很难做好。他说，放弃因为别人而自责可能会让你觉得过分。这不是一堂投资课，但对我很有帮助。

查理对此的回复很有趣，他说想想会员费把谁拒之门外了？想想那些不愿意提供驾照和身份证也不愿意拍照的人，他们不会算账，这群人100%有盗窃的心理。

查理说，人口贡献占GDP的比例会越来越小，而那些会算账、有责任心的人会越来越多。因此，追溯到保险业，某人的信用等级可以很好的预测他们是否会撞车。信用等级高的人有责任心，而且往往不会作弊。

军官也是如此。美国人寿保险公司不需要知道你的其他信息，只需要知道你是美国陆军的一名军官，就可以给你提供一个较低的价格，因为他们知道你不会欺诈。

汽车保险中有很多欺诈行为，如果你不需要为这种欺诈行为支付费用，你就可以收取更低的价格。

但问题是，如何将骗子拒之门外？“政府雇员”曾经是一个恰当的简称，那就是Geico的意思。保险公司不需要知道其他任何信息，只要知道你是政府雇员，就能确定你的风险较低。

他说，你想成为最好的，就意味着得把很多客户拒之门外，坚持下去，你的生活会变得更好。他说这也是他放弃做律师的原因之一，因为做律师很辛苦，最赚钱的客户都是你不太尊重的人，因为他们总是在你眼皮子底下搞小动作，所以他们总需要律师善后。

这些例子对我的影响非常大，影响到我们如何构建公司，如何看待企业，如何看待销售损失等等。我把查理的半身像放在我的办公桌后面，有实物的提醒，让我觉得任何时候都可以和伟大的人对话。

肖恩·帕里什：你以前讲过一个老虎伍兹的故事，能否再讲一下这个故事？以及这个故事是如何对你的生活产生影响的？

克里斯·戴维斯：关于老虎伍兹的故事是这样的，在一次英国公开赛上，那个球场的沙坑出了名的难打，而伍兹的弱项就是在沙坑里击球。

当时可能是英国公开赛的关键几场，记者们跟在他的身后，追问如何提高沙地击球技术？他说，他正在练习发球和挥杆。记者问他为什么？他说，“因为我想避开沙地”。

然后他打完了整个英国公开赛，没有进过一次沙坑。这是当时人们热衷讨论的话题，如果你说，这都不是真的，那我相信你，但这是第一个很好的故事。

而且它揭示了一个非常深刻的事实，就像查理一样，他总在思考失败的原因是什么？然后避免它。

肖恩·帕里什：如果我们选择卖出某家公司，但它涨了很多，我们就很难重新审视它。或者如果我们买入某家公司，但它下跌很多，我们也很难放手。所以惰性有哪些表现形式？

克里斯·戴维斯：我们还是要回到“框架”这个话题上来。查理在信中说，要尽量避免那些会导致你失败的事情。我認为，就个人而言，应该尽力找出盲点所在。对我来说，无论读到哪篇文章，它都会延伸到投资领域。因此，我的问题是如何安排生活，让我能够确保完成那些我并不想做的事情，或者那些容易被我抛诸脑后的事。

对我来说，待在办公室里就非常重要。我不擅长远程工作。如果我在周末工作，我就会来办公室待上半天。在那里我感觉很放松，几个小时就能完成更多工作。

这也是我们努力管理团队的一个重要