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路薇：关于企业财务管理中的内部控制措施探析财务与会计

关于企业财务管理中的内部控制措施探析

路薇

（首都经济贸易大学，北京100070）

摘要：随着经济的发展，我国企业正处于更新迭代阶段，其中有机遇也有挑战，面临着市场竞争压力和

诸多运营风险。文章以企业财务管理体制为出发点，结合内部控制体系建设，简要阐述财务管理与内部控制的

内在联系，从多方面对比、分析企业内部控制的重要性，保证企业健康、平稳发展。

关键词：业财融合；控制活动；财务管理；风险评估

中图分类号：F275文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.33.035

和可持续发展。企业要想谋求长期稳定发展，必然要

1引言

结合自身实际情况并且要具有警觉性，时刻保持危机

现阶段，中国经济正处于有效应对复杂多变的经预警意识。同时，应当发扬自身竞争优势，避免丧失

济环境，保持稳中提升的关键时期。现代企业的稳发展机遇和动力。发展战略一旦确定，可根据实际情

健运行是推进国家现代化和保障人民共同利益的核心况动态调整，但是切不可频繁调整，导致资源严重浪

力量。费，最终危及可持续发展战略的实施。

2企业内部控制五要素第一，人力资源。现代企业的高效运转离不开人

力资源的支撑，人力智力的推动，可以提高企业核心

内部控制是一种组织管理和经营活动，旨在确保竞争力。企业应当根据生产经营情况，制定用人计

企业达成其目标、保护企业资产、维护财务信息准确划，秉承“人尽其用，物尽其才”的原则，充分发

性和完整性、促进合规性，以及防范和管理各种潜在挥其优势和特长。选择合适的人，对岗位职责合理规

风险[2]。在实际工作中，健全的企业内部控制体系发

划，有效制约，通过公开招聘、透明选择，选聘优秀

挥重要作用，在复杂多变的市场环境中，为当代企业

人才。完善人才激励计划，不断激发人员潜能。第

创新发展、创造更多的经济增加值、减少经营风险起

二，社会责任。企业在创造利润的同时，还应兼顾消

到关键作用。因此，成熟的现代化内部控制体系，应

费者、股东、客户、政府等利益相关者的利益。为了

当包含以下要素：内部环境、风险评估、控制活动、

维系正常的生产经营，企业应当建立安全生产管理体

信息与沟通和内部监督。

系，规范企业运作流程。同时，企业还应充分履行社

2.1内部环境

会公益方面的责任和义务，充分发挥企业担当。第

稳健的内部环境是内部控制得以有序开展的前

三，企业文化。成功的企业一定要在生产经营过程中

提，主要包括公司治理层、权力机构设置及分配、人

形成价值观、经营理念和企业精神。企业文化是企业

力资源配置、企业文化的宣贯等。因此企业在内部控

的“灵魂”，渗透于企业日常经营的方方面面，推动

制实施过程中，应以完善的公司治理体系为出发点，

企业可持续发展。企业的高管层要树立企业文化的价