职业经理人训练课程高伟.pptxVIP

如何成为一名成功的职业经理人;课程内容;Slide3;职业能力自检;自检评价;Slide6;第1讲如何管理下属;1、重视员工的管理;2、正确处理顾客、员工与经理的;忠告;3、加强员工的培训和教育;东京迪斯尼乐园员工培训案例;第1讲如何管理下属;第2讲如何塑造经理人的权威;1、抓住施展才华的机会;2、特质是什么;忠告;3、明确经理人的权力基础;4、以诚信为本，认识自己、了解;4、负起责任与培养自信;第2讲如何塑造经理人的权威;Slide22;第3讲强化团队意识;1、明确团队的三个条件;2、停顿型组织和变动型组织;2、停顿型组织和变动型组织;3、领导在团队中的作用;4、中外打造团队的案例;第3讲强化团队意识;第4讲培养团队精神;1、如何从不同阶段培养团队精神;1、如何从不同阶段培养团队精神;2、团队精神要从经理人做起;3、培养团队精神的案例;第4讲培养团队精神;Slide36;第5讲思考顾客在哪里;1、要重视领导的“三力”;2、了解顾客在想什么;3、把思考力用在顾客身上;忠告;第5讲思考顾客在哪里;第6讲学会如何决策;1、决策的重要性;2、决策前要鸟瞰市场;3、决策时要注意重要与紧急;4、决策时要注重效果与效率;第6讲学会如何决策;第7讲选好接班人，落实执行;1、根据意愿和能力对员工进行分;2、怎样选好接班人（执行者）;3、如何向接班人授权;讨论：;第7讲选好接班人、落实执行;Slide55;第8讲企业文化是看不见的软;1、企业文化要融入行为，不能仅;2、企业文化的内涵;3、企业文化是创始人的哲学;第8讲企业文化是看不见的软;第9讲企业文化测评与主次文;1、掌握企业文化测评的十个关键;请思考:;2、区分主文化与次文化;2、区分主文化与次文化;第9讲企业文化测评与主次文;Slide67;第10讲成功指标：IQ/E;1、掌握成功指标IQ/EQ/A;2、逆境帮助人生存和成长;2、逆境帮助人生存和成长;共享时间：;第10讲成功指标：IQ/E;第11讲逆境的程度与压力现象;1、职业压力的来源与程度;2、职业的压力指标及对压力的应;讨论：;第11讲逆境的程度与压力现;第12讲增强逆境抵抗力的自我;1、修身养性——借助宇宙之力来;2、体内革命——保护自己增加抗;第12讲增强逆境抵抗力的自;请您动手：;Slide84;Slide85;Slide86;Slide87