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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
员工试用期管理制度
一、目的：
加强对新进员工试用期的管理，保证试用期员工得到正确的评
价，合格员工及时转正。
二、适用范围：
试用期内的全体员工
三、责任人：
部门负责人、人力资源部总监、总经理
四、步骤：
1.试用期时间：
（1）所有新员工均需经过试用期方能转为正式员工；公司所有
岗位均签署三年劳动合同，试用期3-6个月，最长不超过6个月；
（2）试用期自签订劳动合同之日起计算，包含在合同的有效期
内；
2.试用期考核：
部门应在新员工上岗前明确试用期工作内容和考核标准，以便员
工与考核人员参考。试用期期满前由部门负责人、人力资源部、总经
理根据试用期工作内容和考核标准进行鉴定；
3.试用转正：
（1）试用期内的员工必须按时参加新员工培训并通过考核；
（2）在规定的试用期满前15日，人力资源部将邮件通知试用员
工的部门负责人安排试用员工提交《员工转正申请报告》。部门负责
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百学须先立志。——朱熹
人依据试用期工作考核内容对试用员工进行考核，将考核结果填入
《试用期员工评价表》。
（3）试用考核合格，由部门负责人将《试用期员工评价表》和
员工的《员工转正申请报告》一起交人力资源部。人力资源部确定转
正员工的新员工培训考核是否通过，工资等级等，交总经理审批。
（4）《试用期员工评价表》经所有人员签字确认后，人力资源部
查验转正必备证件资料是否齐全，将全部转正材料归档，同时请转正
员工签字确认或邮件发出《员工转正通知书》；
4.延期试用：
（1）未能达到转正标准但尚可留用观察的员工，试用期在6个
月内的可延期试用，但不得超过6个月，其所在部门负责人应至少在
试用期期满前一周在试用期考核的基础上填写《试用期员工评价批
表》，报人力资源总监审批后与员工面谈延期的原因、期限并提出具
体的改进建议；
（2）人力资源部应核实员工试用期考核情况并签署意见，发送
延期试用的书面通知，并变更《劳动合同书》中的相关条款；
（3）在延长期满后，按试用转正程序办理；
（4）在试用期间请假的员工，其试用期按请假时间顺延；
5.试用期辞退的员工：
（1）经试用未达到任职要求的员工，其所在部门负责人应至少
在试用期期满前一周填写《试用期员工评价表》，提交该员工未达到
试用期工作目标的书面证明材料和《离职核准单》，报人力资源部；
（2）人力资源部应核实员工试用期考核情况并签署意见，经总
经理批准后，由人力资源部向员工发送解聘的书面通知。
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
（3）在试用期内解聘的员工，按《员工离职管理规定》办理离
职手续。
（4）离职员工当月工资由人力资源部根据员工当月出勤情况计
算支付；
（5）员工在试用期内累计请事假超过七天，累计请病假时间超
过十天，人力资源部将提请所在部门终止该员工录用
6.薪资待遇：
转正后是否有工资调整应根据员工与公司签订的《劳动合同》附
件约定为准。部门总
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