2025年医院收支分析报告(模板).pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

目录

第一章概述3

第二章收支分析6

一、收入分析6

(一)收入增长分析6

2022-2022年收入对照分析表6

(二)收入结构分析8

(三)收入变动因素影响分析10

二、支出分析11

(一)支出增长分析12

(二)支出结构分析13

(三)重点支出项目分析16

第三章综合分析及管理建议18

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

医院改革经历了二十年的不断探索、实践，逐步与我国市场经济体制改革的发展

相适应。医院正在由主要依靠政府津贴向多渠道筹资的方向转化，由此带来了医疗价

格、供求关系的变化，形成为了医疗市场的竞争。目前我国医院经济管理也同样面临

着社会主义市场经济改革大潮的冲击。

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化和发展，社会对医疗卫生的需求与日俱

增，要求也愈来愈高，使医院遇到生存和发展的挑战。为了适应社会主义市场经济和

医疗卫生事业发展的需要，加强医院运营管理、财务管理和监督，规范医院财务行为，

提高资金使用效益。

近年来，国家相继出台了《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》、《国

务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》以及《国务院关于建立城

镇职工基本医疗保险制度的决定》等一系列与医药卫生体制改革密切相关的重要文

件。这些文件在要求卫生行政部门“转变职能，实行卫生全行业管理”的同时，明确

提出要求“加强医疗机构的经济管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、

降低成本”。1999年，国家财政部和卫生部发布的《医院财务制度》和《医院会计制

度》也明确要求“医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算。”后又根

据政府主管部门和医院管理的需要，于2022年发布了《新医院财务制度》和《新医

院会计制度》并对医院成本核算加以规范和约束，可见国家主管部门对医院运营管理

的重视。

为了适应医院发展模式和管理方式的变化，满足内部管理的需求，医院财务核算

越来越复杂，经济管理的要求也越来越精细。医院一方面要维护公益性；另一方面要

体现经济性。现代化医院财务管理的目标是加强医院财务管理和监督，规范医院财务

行为，提高资金使用效率。医院需要采用会计核算、成本核算、物流管理、绩效管理、

预算管理等多种管理方式实现资源的有效配置和使用。同时配合医院运营管理数据分

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

析从而促进医院管理水平的提高。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

医院收支结构分析主要分析收入、成本构成情况，及各组成部份的变化。通过三年结

构对照，了解医院收入支出构成的变化趋势，为医院提高经营管理提供依据。

本报告的分析数据以医院财务