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建筑工程项目管理建筑工程项目管理建设工程项目管理（第九章）省级精品课程《建筑工程项目管理》课程组第九章建筑工程施工资源管理第一节施工机具管理施工机具管理施工机具管理就是按照建筑生产的特点和机械运转的规律，对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新的报废处理等管理工作的总称二、施工机具的分类及装备的原则建筑企业施工机具包括的范围较为广泛，有施工和生产用的建筑机械和其他各类机械设备，以及非生产机械设备，统称为施工机具。建筑企业合理装备施工机具的目的是既保证满足施工生产的需要，又能使每台机械设备发挥最高效率，以达到最佳经济效益，总的原则是：技术上先进、经济上合理、生产上适用。三、施工机具的选择对于建筑工程而言，施工机具的来源有购置、制造、租赁和利用企业原有设备四种方式，正确选择施工机具是降低工程成本一个重要环节。购置制造租赁利用第二节施工材料管理一、施工材料施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料，进行有计划地组织采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。二、施工材料管理的任务施工材料管理的任务主要表现在保证供应和降低费用两个方面。三、施工材料的分类01021、按其在建筑工程中所起的作用分类金属材料非金属材料主要材料 (4)机械配件结构件 (5)其他材料周转材料 (6)低值易耗品2、按材料的自然属性分类3、按材料的价值在工程中所占比重分物资分类占全部品种百分比占用资金百分比A类10－1580B类20－3015C类60－655合计100100四、施工材料的采购1、订购采购的原则正确地选择货源：将材料供应计划按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实材料订购采购中应做到货比三家，“三比一算”签订材料供需合同，明确双方经济责任材料订货通常有两种方式定期订货。它是按事先确定好的订货时间组织订货，每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去现有库存量。定量订货。它是在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定期的订货方式。第三节施工人员管理一、施工人员管理的目的就是提高劳动生产率，保证施工安全，实放文明施工。二、施工人员的确定促进生产和提高工作效率；贰标准必须先进合理；壹应符合生产特点和发展趋势。肆正确确定各类人员之间的合理比例叁人员确定原则：2、人员确定的方法添加标题按劳动效率确定。根据施工任务的工作量和工人的劳动效率计算定员人数。添加标题按设备确定。根据设备数量、设备工作班次和工人看管设备定额来计算。添加标题按岗位确定。根据设置岗位数和各岗位工作量和劳动效率来计算。添加标题按比例确定。根据生产工人的一定比例，确定服务人员和辅助生产人员的数量。添加标题按组织机构的职责范围和业务分工确定。主要用于计算企业管理人员和专业技术人员数额。建筑工程项目管理建筑工程项目管理