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建筑企业数字化转型的战略路径研究.docxVIP

建筑企业数字化转型的战略路径研究.docx

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建筑企业数字化转型的战略路径研究

目录

建筑企业数字化转型的战略路径研究(1)......................5

内容描述................................................5

1.1研究背景与意义.........................................5

1.2研究目标与内容.........................................6

1.3研究方法与技术路线.....................................7

数字化转型概述..........................................7

2.1数字化转型的定义.......................................8

2.2建筑企业数字化转型的必要性.............................8

2.3国内外数字化转型现状对比..............................10

战略路径研究框架.......................................12

3.1研究框架构建的原则....................................12

3.2研究框架的层级结构....................................13

3.3关键因素分析..........................................14

数字化转型的关键技术...................................15

4.1云计算与大数据........................................15

4.1.1云平台的选择与部署..................................17

4.1.2大数据技术的应用....................................17

4.2人工智能与机器学习....................................18

4.2.1AI在设计中的应用....................................19

4.2.2ML在施工管理中的潜力................................20

4.3物联网................................................22

4.3.1IoT在施工现场的应用.................................23

4.3.2IoT对项目管理的影响.................................23

数字化工具与平台.......................................25

数字化转型实施策略.....................................25

6.1组织结构调整..........................................26

6.2人才培养与引进........................................27

6.3企业文化与变革管理....................................28

6.4项目管理体系重构......................................29

案例分析...............................................30

7.1国内外成功案例分享....................................31

7.2案例对比与启示........................................32

7.3案例研究的方法与步骤..................................33

挑战与对策.............................................34

8.1技术与实践的挑战......................................34

8.2政策与市场的挑战......................................35

8.3应对策略与建议........................................36

结论与展望..........................................

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