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内部通知调整事项

一、公司组织架构调整

1.1部门调整与合并

公司业务的不断发展和市场环境的变化，为了更好地优化资源配置、提高工作效率，公司对现有的部门结构进行了调整与合并。将原本分散的几个部门进行整合，成立了新的综合性部门，以实现部门之间的协同合作，避免职能重叠和资源浪费。新的部门架构更加清晰，各部门的职责更加明确，有助于提高公司整体的运营效率和管理水平。例如，销售部门与市场部门进行合并，形成了市场销售部，将市场推广和销售业务紧密结合，更好地满足客户需求，提升公司的市场竞争力。

1.2岗位设置与职责变更

在部门调整的基础上，公司对各个岗位的设置进行了重新规划，并明确了各岗位的职责和权限。根据业务需求和岗位特点，新增了一些关键岗位，以加强公司在特定领域的专业能力。同时对一些原有岗位的职责进行了调整和优化，使其更加符合公司的发展战略和业务需求。例如，在财务部门新增了成本管理岗位，负责公司成本的核算和控制，为公司的成本优化提供有力支持。同时对会计岗位的职责进行了细化，明确了财务报表编制、税务申报等具体工作内容，提高了财务工作的准确性和效率。

1.3人员调配与安置

为了保证组织架构调整的顺利进行，公司对人员进行了合理的调配与安置。根据岗位需求和员工个人能力，将一些员工调整到新的岗位上，以充分发挥他们的专业优势。对于被调整到其他岗位的员工，公司提供了相应的培训和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境和要求。同时对于一些因组织架构调整而不再需要的岗位，公司进行了妥善的安置，保证员工的合法权益得到保障。例如，将一些在原部门工作冗余的员工调配到新成立的部门，为新部门的发展注入了新的活力。

二、工作流程优化

2.1业务流程梳理与简化

公司对现有的业务流程进行了全面梳理，找出了其中存在的繁琐环节和不合理之处。通过对业务流程的优化，去除了一些不必要的审批环节和文件流转，简化了工作流程，提高了工作效率。例如，在采购流程中，取消了一些重复的审批步骤，将采购申请、审批和付款等环节进行了整合，大大缩短了采购周期，降低了采购成本。

2.2审批流程调整与规范

为了加强公司的内部控制和风险管理，对审批流程进行了调整和规范。明确了各个审批环节的职责和权限，制定了详细的审批标准和流程，保证审批过程的公正、透明和高效。同时利用信息化系统对审批流程进行了优化，实现了审批流程的在线办理和实时监控，提高了审批效率和准确性。例如，在费用报销流程中，规定了不同金额范围内的报销审批权限，明确了各级审批人的职责和审批时间，避免了费用报销的拖延和混乱。

2.3信息流转与沟通机制优化

为了保证公司内部信息的及时、准确传递，优化了信息流转与沟通机制。建立了内部信息共享平台，实现了信息的集中管理和共享，方便了各部门之间的信息交流和协作。同时加强了部门之间的沟通协调，定期召开跨部门会议，及时解决工作中出现的问题和矛盾。例如，在项目管理过程中，建立了项目团队内部的沟通机制，定期召开项目例会，及时沟通项目进展情况和存在的问题，保证项目顺利推进。

三、绩效考核制度修订

3.1考核指标与权重调整

根据公司的发展战略和业务需求，对绩效考核指标进行了调整和优化。将原来过于注重结果的考核指标，调整为更加注重过程和行为的考核指标，以引导员工更加注重工作质量和团队协作。同时对各个考核指标的权重进行了重新分配，突出了关键指标的重要性，提高了绩效考核的科学性和公正性。例如，在销售部门的绩效考核中，将客户满意度指标的权重提高了10%，以强调客户服务的重要性。

3.2考核周期与方式变更

为了更好地反映员工的工作表现和绩效成果，对考核周期进行了调整和变更。将原来的季度考核调整为月度考核和季度考核相结合的方式，及时发觉员工工作中存在的问题并进行调整。同时采用了多样化的考核方式，包括上级评价、同事评价、客户评价等，全面、客观地评价员工的绩效。例如，在技术研发部门的绩效考核中，除了上级评价外，还增加了同行专家的评价和项目成果的评价，以更准确地评估员工的技术水平和创新能力。

3.3绩效反馈与沟通机制完善

为了加强员工与管理层之间的沟通和反馈，完善了绩效反馈与沟通机制。定期召开绩效反馈会议，向员工反馈其绩效考核结果和存在的问题，并与员工共同制定改进计划。同时鼓励员工主动与上级沟通，提出自己的工作想法和建议，促进员工的自我发展和成长。例如，在绩效反馈会议中，管理层不仅向员工反馈考核结果，还与员工一起分析原因，共同探讨改进措施，提高员工的工作积极性和主动性。

四、薪酬福利体系调整

4.1薪酬结构调整与优化

根据市场行情和公司的财务状况，对薪酬结构进行了调整和优化。将原来单一的薪酬结构调整为基本工资、绩效工资、津贴和奖金相结合的多元化薪酬结构，以更好地激励员工的工作积极性和创造力。同时提高了基本工资的水平，