财务管理工作组织课件.pptVIP

********************财务管理工作组织本课程旨在帮助您全面了解财务管理工作组织体系，掌握财务管理工作方法，提升财务管理水平。课程目标了解财务管理工作的核心概念清晰地理解财务管理工作的内涵和重要性。掌握财务管理工作的组织流程学习财务管理工作组织体系的搭建和运行机制。提升财务管理工作的能力培养财务管理工作实践中所需的技能和素养。财务管理的概念定义财务管理是指对企业资金的筹集、运用和管理的过程，以实现企业价值最大化。目标财务管理的目标是通过有效的资金管理，提高企业的盈利能力，增强企业的偿债能力，并实现企业价值最大化。财务管理工作范围1资金筹集包括银行借款、发行债券、股权融资等方式。2资金运用包括投资决策、日常经营资金管理、固定资产投资管理等。3财务分析与控制包括预算管理、成本控制、利润分析、风险管理等。4财务报告包括编制财务报表、进行财务分析，为企业决策提供依据。财务管理部门职责资金管理负责企业资金的筹集、运用、管理，确保资金安全、高效运行。财务核算负责企业财务数据的记录、核算、分析，为企业决策提供依据。财务分析与控制负责对企业财务状况进行分析，并制定相应的财务控制措施。财务风险管理负责识别和评估企业财务风险，制定相应的风险控制策略。财务管理人员岗位设置财务总监负责整体财务管理工作，制定财务战略。会计主管负责日常财务核算、账务处理、报表编制。预算主管负责企业预算编制、执行、控制工作。投资主管负责企业投资决策、投资项目管理工作。财务管理部门组织结构1财务总监2会计主管负责日常财务核算。3预算主管负责预算编制。4投资主管负责投资决策。5财务分析师负责财务分析。财务管理部门的内部协调1定期会议定期召开财务部门内部会议，协调工作进度。2信息共享建立信息共享平台，确保部门成员信息同步。3沟通机制建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题。财务管理部门与其他部门的配合1销售部门应收账款管理、销售成本控制。2生产部门成本控制、生产计划管理。3人力资源部门薪酬管理、员工福利管理。财务管理人员的权限与责任权限财务管理人员在职责范围内拥有相应的权限，例如审批、签字等。责任财务管理人员必须对自己的工作行为负责，确保工作质量和效率。财务管理制度体系构建财务管理信息系统建设功能财务信息系统应具备财务核算、预算管理、资金管理、财务分析等功能。安全性财务信息系统应具有较高的安全性，确保数据安全可靠。财务管理流程优化与规范流程优化通过流程再造、技术应用，提高财务管理效率。规范管理制定严格的财务管理制度，规范财务行为。财务管理指标体系设计1盈利能力毛利率、净利润率、资产收益率等。2偿债能力流动比率、速动比率、资产负债率等。3运营能力存货周转率、应收账款周转率等。财务预算管理与执行控制1预算编制根据企业目标，制定年度、季度、月度预算。2预算执行按照预算计划，进行资金安排和支出控制。3预算控制定期进行预算执行情况分析，及时调整预算。资金管理与筹资方式资金管理包括资金筹集、资金运用、资金控制等环节。筹资方式包括银行借款、发行债券、股权融资等方式。应收账款管理催收工作及时跟踪应收账款，采取有效措施催收欠款。信用风险控制制定严格的信用政策，降低坏账损失风险。应付账款管理账款核对定期与供应商核对账款，确保账款准确无误。付款审批制定付款审批流程，确保付款的合法合规性。账款支付按时支付应付账款，维护良好的供应商关系。存货管理库存控制控制存货数量，避免过度库存或缺货。库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。固定资产管理1资产购置制定固定资产购置流程，确保资产购置的合理性。2资产维护定期对固定资产进行维护，延长资产使用寿命。3资产处置制定固定资产处置流程，确保资产处置的合法合规性。财务分析与绩效评估财务分析对企业财务状况进行分析，评估企业经营效益和发展趋势。绩效评估对企业经营成果进行评估，评价财务管理工作绩效。财务风险管理与内控体系1风险识别2风险评估分析风险发生的可能性和影响程度。3风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。财务知识培训与能力提升1内部培训定期进行财务知识培训，提升财务人员的专业技能。2外部学习鼓励财务人员参加外部培训、学习，拓展知识面。3能力提升通过培训、学习，提升财务人员的业务水平和工作能力。财务管理创新与发展趋势1数字化转型利用大数据、人工