南方报业传媒集团的人才与品牌战略.ppt

范以锦的思想流变：

第一阶段是在南方报业传媒集团工作的阶段，他的文章或者讲话大多是表达了报业的战略，报业需要的人才，报业的管理等话题；

第二阶段就是指出任暨南大学新闻学院院长之后，他的大局部谈话那么向新媒体以及涉及到传统媒体与新兴媒体的整合和互动，内容创造、业务流程再造、增值效劳、媒介价值链等话题。; 南方报业传媒集团的人才与品牌战略; 范以锦自己报人生涯的三段式跳跃：从记者、编辑，到总编辑、社长，再到集团管委会主任、董事长的跨越。;1998年何以成为如此至关重要的一年？; 那么，1998年之前的广东报业的经营又是如何呢？是否已经具备成立报业集团的根底？; 成立之初，观念有些变化，但创新不大，而体制并没有太多的变化。

在观念上，对于报业能不能叫产业，能不能走市场化仍然存在争议，仍然保持着机关报统率一切，机关报是“母报〞、“老大〞，资源由母报分配，其他系列报刊都称作子报子刊。

在管理体制上，不管用人、财务上，仍然是母报安排，母报是集团、集团也是母报，只有一套共用班子。这是一个典型的“报办集团〞的阶段。; 一项改革要取得突破，源自于外部环境的催迫与内部环境的推动。而报业集团时任南方日报社长的李孟昱与总编辑的范以锦，自然成了内部变革的两大推手。

优劣：南方日报集团旗下拥有丰富的子报子刊资源，而且，印刷、广告、发行、出版，属于资源分散的局面。

解决方法：产业化，即是要改变这一局面，进行资源整合，一体化运作。

成功的原因：〞集团进行了大力的支持，资源得到了充分发挥，机关报的领导体制和运行机制带到了子报，形成子报的品牌，各子报之间资源同时得到了共享〞

——范以锦;2005年7月18日，南方报业传媒集团挂牌成立。;案例〔一〕：;;国美电器的总裁黄光裕; 在范以锦的眼中，报业人才分三种：一种是既懂采编又懂经营的复合型人才，一种是采编才，一种是经营人才。报纸要润，要两条腿走路，人才组合很重要。; 国际知名的广告公司奥吉瓦尼·玛斯以及创始人大卫·奥吉瓦尼的套娃???论。大卫在每次公司新进一位高层管理人员时，他都要赠送给这位管理人员一套俄罗斯套娃。这组套娃是由五个由大到小的木娃娃套在一起的，旋开最外边的大的，发现里边还套着一个小号的，再翻开又是一个更小的，及至第五个，里边放着大卫写的一张纸条:倘假设我们每个人所重用的人都比我们矮，我们的公司就会变成小矮人公司;倘苦每个人所重用的人都比我们高，我们公司就会成为巨人公司。相信在南方日报报业集团的管理体系里，范以锦最清楚谁是那个最小的娃娃。; 一个具有包容、温和性格的领导，能够允许更多各具气质、优秀的人才成长。所谓“无为〞创造“有为〞，这或许可以解释为何在“温和〞的范以锦的领导下，这个组织却一直充满锐意创新的精神，也如他所言：“因为这是一群人，一群有思想有感情有创造力的人〞

南方报业出现的“百花齐放〞的局面，与集团内部起用了一批年轻、有冲劲的人才不无关系。?21世纪经济报道?的沈颢、刘洲伟，?名牌?的向熹，?南方人物周刊?的徐列，?南方体育?的龚晓跃，在主持报纸创办之时年纪都仅在30岁左右。

; “谁出主意谁来干〞。这或许正是南方报业能够保持不断推陈出新的密码——保持一种生机勃勃的机制与文化。只要有创意方案，只要有想法，他们随时都可以走进范以锦那间上班时间永不关门的办公室。只要工程论证可行，范以锦大力支持。

?21世纪经济报道?正是在?南方周末?工作过的两位年轻人沈颢和刘洲伟拿着方案找到李孟昱、范以锦，最终敲定的，由此打响了中国财经类报纸商业化运作的头炮。

?新京报?也正是程益中等人找到他汇报拍板，后来开始了与光明日报集团跨区域办报的探索，开启了中国跨区域办报的先例。; 2002年，范以锦提出了集团多品牌战略，开始进一步在集团层面将各子报子刊“管〞起来，将品牌和资源充分共享，

2003年，集团向各子报子刊委派财务人员，根据各子报子刊的开展进行合理的资金、资源分配。在各子报的扩张中，范以锦进一步提出了“龙生龙、凤生凤〞的报系概念，将各子报的品牌效应充分发挥，进行目标市场扩张和覆盖，逐步形成了“南方周末报系〞、“21世纪报系〞、和“南方都市报系〞。

从政经类、财经类、都市类、生活类，从周报、日报、杂志、网站进行多形态开展。随之而来的是南方报业传媒集团的成立，跨区域、跨平台，全面实施南方报业传媒集团品牌战略方案。; “品牌就是信誉，就是市场，就是人才，就是财富，就是难以估量的无形资产。媒体产品必须确立自己的品牌形象。〞