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安全保证体系内业资料管理2012年02月安全保证体系内业资料管理目录安全保证体系管理内业资料目录安全保证计划书安全生产保证体系程序文件危险（污染）源的识别与控制安全生产专项施工方案物资设备及安全防护用品采购管理分包安全管理安全技术总交底施工现场安全检查检验记录施工现场事故隐患控制安全教育和培训记录安全生产技术交底安全保证计划书工程概况（文字、图表）工程项目安全管理目标工程项目安全管理组织结构安全保证体系职能要素分配表各级人员安全生产岗位责任制体系要素的贯彻执行安排方案确定施工过程执行文件规范标准规定施工专项方案、安全技术交底目录文本安全活动的组织检查反馈纠正安全保证计划的管理程序安全技术措施及劳动保护经费投入计划施工进度横道图（网络图）工程项目消防设备平面图安全保证体系框图工程项目安全管理网络图项目部安全生产保证体系要素及职能分配表主管部门；○相关部门序号要素项目经理副经理总工总经安全总监职能部门工程部安质部物资部核算部财务部办公室1管理职能●○○○○○○○○○○2安全体系●○○○○○○○○○○3物资采购和机械设备租赁○○○○○○○●○○○4分包方控制○○○●○○○○○○○5施工现场安全控制○●○○○○○○○○○6检查、检验○○○○○○●○○○○7事故隐患控制○●○○○○○○○○○8纠正及预防措施○○○○○●○○○○○9教育与培训○○○○○○○○○○●10安全记录○○○○○○●○○○○11内部审核○○●○○○○○○○○安全保证体系思想保证组织保证技术保证制度保证经济保证安全第一预防为主安全知识学习培训宣传劳动法规安全教育提高安全意识项目部安全领导小组安质部安全员群众安全监督员加强安全技术培训施工组织设计施工图纸会审掌握安全操作规程、规范安全技术交底管理制度定期检查日常检查重大危险源控制管理班前安全讲话经济奖惩行政处罚安全奖金挂钩总结评比奖惩兑现安全信息反馈安全总目标01施工现场安全、文明生产及标准化各项管理制度02营业线（临近营业线）施工安全管理控制体系及制度03施工现场防火措施04施工机械操作规程05经济承包责任制（安全指标、奖惩措施）第二卷安全生产保证体系程序文件重大/一般危险源的辨识与控制。按照半年、月、周统计，每天的交班会需要对所有危险源尤其是重大危险源的控制预防应急措施进行布置安排警示，并留有记录重大危险源的控制措施和应急预案环境污染源的辨识及控制措施环境污染源的控制目标、指标和管理措施流行病、职业病的预防控制其它补充资料第三卷危险（污染）源的识别控制辨识活动项目经理负责组织本项目危险源的辨识。项目经理、党支部书记、总工程师、安全总监、生产副经理、物资设备部部长、工程管理部部长及相关工程技术人员、安全质量环保部部长及相关安质检人员、办公室主任、协作单位负责人、特种作业人员等参加危险源的辨识活动，做好危险源辨识记录。1项目部对危险源、危害因素进行辨识后，由项目经理组织危险源风险评价。2对危险源风险进行评价,划分危险源类别、级别。3项目总工程师负责组织编制各类危险源清单、危险源控制工作措施。项目安质部负责编制各类、各级危险源清单；项目工程部依据重大危险源类别、级别制定重大危险源控制措施。施工方案应包括重大危险源类别、级别和控制措施。4项目部编制完成各类各级重大危险源控制措施后，由项目经理组织控制措施的初评，初评通过后，履行签字手续并加盖项目部公章，报指挥部预审。评审活动检查活动1)．项目经理负责组织本项目部各类各级重大危险源控制措施的检查。2)．安质部长负责公布本项目部各类各级重大危险源清单和控制措施检查人员、检查内容、检查时间、信息反馈要求等。3)．项目经理、总工程师、安全总监负责营业线类一级重大危险源控制措施的检查。4)．总工程师、安全总监、生产副经理负责营业线类二级重大危险源控制措施的检查。5)．生产副经理、安质部长、工程部长负责营业线类三级重大危险源控制措施的检查。6)．有重大危险源的施工场所必须竖立或悬挂重大危险源公示牌（几何尺寸600mm×800mm），重大危险源公示牌中必须明确当日重大危险源，必须明确当日重大危险源的控制措施、控制措施责任人。重大危险源公示牌样式执行《铁路建设项目现场安全文明标